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生意导向的品牌差异化战略

生意导向的品牌差异化战略

课程亮点:统一企业各级管理人员对于品牌概念的理解,导入基于市场及渠道生意现状的品牌管理方法; 建立“客户/消费者为中心”的全员品牌理念; 课程系统性的描述了不同的市场环境如何进行消费者定位、品牌定位、品牌推

  • 发布日期:2015-06-29
  • 浏览次数:1736
  • 所属领域:品牌策划
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课程详情

  生意导向的品牌差异化战略

  适合培训对象

  营销总经理, 市场总监, 销售总监, 品牌总监等

  品牌经理与专员, 推广企划经理与专员, 促销经理与专员, 市场研究人员, 大区经理, 大客户经理等营销负责人

  课程概要

  统一企业各级管理人员对于品牌概念的理解,导入基于市场及渠道生意现状的品牌管理方法;

  建立“客户/消费者为中心”的全员品牌理念;

  课程系统性的描述了不同的市场环境如何进行消费者定位、品牌定位、品牌推广,加入针对性案例及讨论,帮助学员扩大视野的同时获得以生意为导向的品牌战略管理知识。

  适合企业生意环境

  1. 行业竞争从产品竞争或渠道竞争逐渐向品牌竞争过渡

  2. 企业需要建立全员品牌导向的意识,在全公司范围内统一对品牌的共识

  3. 企业需要推进“差异化客户/差异化消费者导向”的文化

  培训计划

  课程主要形式:课堂讲授、案例分享、案例练习、分组讨论

  课时安排

  2天12小时

  “生意导向的品牌差异化战略”课程大纲(2天)

  课程议题

  (一级目录)

  培训议题

  (二级目录)

  授课时间

  (暂定)

  授课方式

  市场战略地图

  (Assess The Ladscape)

  ¨ 开场白: 生意导向的差异化品牌战略规划

  ATL/WHO/WHAT/HOW

  ¨ 市场与渠道战略地图

  CDI

  BDI

  TDI

  案例分析: CDI制胜, BDI制胜,TDI制胜

  小组讨论: 大市场的小品牌 VS 小市场的大品牌

  2H

  课堂讲授

  案例分析

  小组讨论

  WHO----卖给谁

  案例分析:挑战者品牌的目标消费者错位战略

  ¨ 面向生意的差异化消费者细分 + 目标消费者三环定位

  市场/渠道/城市/价格布局与消费者细分

  目标消费者三环定位

  案例分析:XXX食品品牌目标消费者洞察复盘

  ¨ 直面竞争的差异化目标消费者洞察

  锁定你的竞争对手

  消费动机挖掘

  消费障碍挖掘

  4H

  课堂讲授

  案例分析

  小组讨论

  WHAT----卖什么

  ¨ 品牌定位资产屋(LOVE)解析

  策略性品牌资产与生意增长杠杆

  核心品牌资产与差异化竞争力

  品牌个性与消费者忠诚和口碑

  执行性品牌资产与低成本营销推广

  案例分析:“7字千金”差异化品牌定位案例解析

  小组讨论:全员透析“以小组为单位指定一个品牌”做品牌定位

  2H

  课堂讲授

  案例分析

  小组讨论

  HOW----怎么卖

  ¨ HOW 的三个真理性时刻

  ¨ WHO/WHAT 与 HOW 的关系

  - 脑海时刻的WHO与WHAT

  - 眼球时刻的WHO与WHAT

  - 口碑时刻的WHO与WHAT

  案例分析:赢在脑海/赢在眼球/赢在口碑

  4H

  课堂讲授

  案例分析

  小组讨论

  迈迪公司介绍

  迈迪品牌咨询公司成立于2000年, 目前是中国第一的品牌战略与营销咨询公司。

  迈迪为各行业各类型的中国企业提供品牌战略咨询、品牌营销咨询、品牌培训课程等服务

  迈迪专业擅长集团与公司品牌战略规划,多品牌与多品类布局,品牌定位,产品战略规划,市场营销战略规划等品牌相关领域。

  迈迪15年来坚持倡导咨询式培训与培训式咨询的双通道服务。

  更多详情请登陆:

  


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柳伟强
柳伟强
助理手机:18611753046
常驻地:上海市-上海
性别:
年龄:46岁
授课年限:24年
擅长领域:品牌与营销咨询、
授课费用:50000元/天(仅作参考)