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适合的人才往往可以大大降低后期管理成本和风险。人才特质对应技能，匹配合适岗位，就很容易实现好的绩效，如果选择聪明却不适合的人，就需要花很多成本去管理，但工作绩效却不一定实现预期。大家熟知的爱因斯坦，当年如果放弃科学研究，应邀去做以色列总理的话，不知道结局会如何？对于个人来说，在选择自己适合的职业中，有可能成为一名出类拔萃的人；而在其它不适合的“好行业”里，极有可能一无是处。所以，如何选择合适的人担任合适的职位，是一件貌似简单却又布满陷阱的事情。
合适的纬度中最难也最容易被管理者忽略的，往往是人才面对问题和困难的应对能力如何识别确认？这里会有很多假象，仅仅通过一问一答很难洞悉其中的真相。困境情景话题，既是通过回忆或模拟身处困境的场景，管理者可以细微观察对方除去口头表达之外的身体语言变化，尽可能多角度判定识别对方的真实状态，以此结合口头语言来实现对人才处于逆境之下的反应能力，由此也能判定人才解决问题的能力指数；直接问：你抗压能力怎么样？不如说：回忆一下你经历最棘手的工作难题是怎么处理的？观察对方的身体语言释放什么信号，迟疑、焦虑，还是坦然、从容。作为管理者拿到的结果和纬度是全然不同的。
