课程详情
课程概述：
广联达工程项目管理沙盘模拟课程（Project management simulation training，简称PMST），是基于工程项目管理全过程的仿真模拟。
从工程中标开始直至工程竣工结束的全过程管理，其间学员将围绕工程施工进度计划编制、业务操作、资源合理利用等核心问题开展实践活动；并且伴随其中有计算机软件协助讲师进行过程控制及结果分析，过程如下：
在1~2天的时间内，在同1个教室里，学员将模拟5个不同岗位角色， 组建4-6组工程管理团队，在紧张激烈的竞争氛围中，完成2-3个工程项目的管理过程，体验建设工程项目的全过程，挖掘工程项目管理的本质；并且在沙盘分析软件的协助下，通过讲师对学员管理过程的引导和点评，最终加深学员对与理论知识如何实践应用的理解，从管理层面上，增强学员综合实践能力，从而最终能够更容易地融入实际企业的管理运作！
过程描述：
团队协作：每5-6人承担5个工作岗位形成项目工作团队：
作用及价值
了解通常工程项目管理团队的组织结构
体验不同岗位角色的职责和工作范围
体验团队合作分工的重要作用和意义
体验各个业务部门之间信息沟通，业务交圈的重要性
情境模拟：模拟项目现场，：
作用及价值:
用于学员进行工程项目管理过程操作的平台
了解工程项目管理过程中,市场环境、资源匹配、风险因素
了解工程项目管理过程中,资金、工作、信息、物资的流转过程
仿真教具：不同颜色的钱币物资、12类物资卡片、14类仿真业务单据、标准化教材教案
作用及价值：
直观体验资金在工程项目管理过程中的流转
直观体验工程项目管理过程中各种资源整合与合理使用
直观体验业务操作、业务管理、信息流转过程
直观体现目前工程项目管理的资源利用状况
过程控制：在1~2天时间里完成1~2个模拟工程项目任务，并通过PPT课件动画指导，完成项目策划、进度计划编制、资源计划编制、执行操作，成本管理以及各种业务管理进行过程控制
作用及价值：
直观体验资金在工程项目管理过程中的流转
体验工程项目管理全过程
直观体验工程项目管理过程中各种资源整合与合理使用
成果分析：对于不同决策，形成不同项目结果手工报表分析和电脑软件分析：
作用及价值：
协助讲师进行过程控制及成果分析
直观体验资金在工程项目管理过程中的流转
直观体验工程项目管理过程中各种资源整合与合理使用
直观体验业务操作、业务管理、信息流转过程
直观体现目前工程项目管理的资源利用状况
课程功能及价值
工程项目管理理论知识自检：
根据国家建设工程项目管理规范GB/T50326-2006中所划分工程项目管理知识体系自检，蓝色方格为本沙盘课程中所涉及到知识体系及业务范围
工程项目管理业务基础知识体验
工程项目管理能力提升
