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管理者沟通力修炼

  • 发布日期:2015-06-29
  • 浏览次数:688
  • 所属领域:领导力
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课程大纲:

 

第一单元:认识沟通  

1.沟通的基本知识

2.沟通者的心态分析

3.沟通中的过程分析

4.表达3要诀:精确,简单,标准化

5.受话3要诀:倾听、重复要点、确认

 

第二单元:同理心沟通技巧    

1.同理心的定义

2.同理心的两大步聚

3.同理心的两大区别

4.同理心的两大准则

5.同理心反馈的四个分段

 

第三单元:同理心实战运用

综合案例分析

 

第四单元:管理者三种沟通方向  

1.向上沟通,

  角色扮演:如何向上司提建议

2.平行沟通

  合作、协作、理解、主动

3.向下沟痛

4.跨部门沟通

  跨部门协作的产生及其意义

  案例: 跨部门合作为什么这么难?

  跨部门沟通的疑难杂症研讨及解决方案


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张国欣
张国欣
助理手机:18611753046
常驻地:浙江省-杭州
性别:
年龄:45岁
授课年限:未知年
擅长领域:Office办公、战略管理咨询、
授课费用:50000元/天(仅作参考)