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系统化项目管理实战培训

  • 发布日期:2015-06-30
  • 浏览次数:1594
  • 所属领域:项目管理
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课程大纲

 

 

主题一:目标设定  系统思考 平衡约束精确定标
   1. 案例:一个青年人的恋爱道路。
   2. 讲师解读:
   a) 项目约束的设定
   b) 质量度量的问题
   c) 时间评估方法
   d) 项目成本,(显性成本/隐性成本)
   e) 原则: 全局观念, 具体量化, 尊时行动
   3. 总结:
   全局观念, 具体量化, 尊时行动
   4. 学员演练:
   设定一个项目的目标
   5. 延伸学习:
   a) 项目范围管理
   b) 项目变更管理
   c) 平衡项目干系人的目标分歧
   
   
   主题二:项目计划  先谋后动 计划成就目标蓝图
   
   1. 学员演练:我想做的一个项目。
   2. 讲师解读:
   a) 立项申请
   b) 组建项目组
   c) 项目组结构
   d) 项目赞助人的责任
   e) 项目经理的责任
   f) 项目经理能力模型
   g) 项目成员的责任
   3. 学员演练:
   完成项目任务书
   4. 讲师讲解:
   a) 项目计划的基本过程
   b) 工作分解结构计划过程进度计划
   5. 学员演练:
   模拟演练WBS
   6. 讲师讲解:
   关键路径法
   7. 学员演练:
   找出自身项目的关键路径
   8. 讲师讲解
   a) 项目计划工具-甘特图
   b) S、R、T分析
   c) 网络图
   9. 学员演练:
   模拟网络图制作
   10. 演练:如何利用project2007制作项目进度计划
   
   
   
   主题三:监控执行  全程全面 过程可控决定结果
   
   1. 讲师解读:监控执行的目标
   a) 管理手段
   b) 工期进度管理
   c) 项目质量管理
   d) 项目成本管理
   2. 学员演练:项目条件变更处理
   3. 讲师解读:
   a) 进度控制的过程
   b) 工期的绩效跟踪
   c) 赶工和快速跟进
   d) 关键路径的移动
   e) 资源平衡的技巧
   f) 时空置换的原则
   4. 讲师解读:监控执行的基本支撑点
   g) 项目沟通管理
   h) 项目人力资源管理
   i) 项目供应管理
   5. 学员演练:
   a) 制作本项目项目沟通计划
   6. 讲师解读:
   a) 项目监控、节点控制、里程碑控制的方法与工具
   b) 变更管理
   c) 项目过程进度控制管理秘籍八种方法
   7. 讨论:项目进度控制
   
   
   主题四:风险管理  防患未然 想到最坏做得最好
   
   1. 讲师解读:
   a) 实施、风险监控阶段
   b) 风险识别的方法
   2. 学员演练:
   对自己的项目的风险识别的方法
   3. 讲师解读:
   风险等级的量化方法
   4. 学员演练:
   对自己的项目的风险进行等级量化
   5. 讲师解读:
   风险影响程度的量化方法
   6. 学员演练:
   对自己的项目进行风险影响程度量化
   7. 讲师解读:
   风险计划及风险响应方法
   8. 学员演练:
   模拟本项目完整的项目计划
   
   
   主题五:考核激励  有理有利 责任到人保障结果
   
   1. 讲师解读
   a) 项目绩效考核的“量化”神话
   b) 如何把握考核的“量化”程度
   c) 无法“量化”时如何考核
   d) 可“量化”与可“衡量”
   2. 学员演练
   本项目的KPI设定方法
   3. 讲师点评与解读
   a) 关键行为描述的分级量化与行为举证考核方法
   b) 项目绩效考核的区间与“活力曲线”
   c) 个人项目绩效与部门绩效如何结合
   d) 个人项目绩效与项目绩效的融合
   4. 讲师解读:项目评估与验收
   a) 项目成功的标准
   b) 项目成败的统计
   c) 业界项目成功的因素
   d) 业界项目失败的因素

 


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杨修平
杨修平
助理手机:18611753046
常驻地:青海省-海东地区
性别:
年龄:72岁
授课年限:未知年
擅长领域:培训管理、
授课费用:20000元/天(仅作参考)