课程详情
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培训对象中层干部 基层主管课程收获理解优秀的供应链战略、规划和设计对提高企业竞争力至关重要；
掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法；
学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规课程大纲一. 现代制造业之“怪现状”
1. 2007年：波音和空客的“倒霉年”
2. “天之骄子”长虹的“拐点”
3. 新形势下制造业困惑分析
4. 分组讨论：制造业新环境下的竞争优势点
二.供应链管理概述
1．供应链的定义和存在的意义
2. 供应链的基本内容和类型
3. 供应链管理的四个发展阶段和五个层次
4．供应链设计的步骤及考虑事项
演练：供应链设计与产品类型策略矩阵
5．几种制造模式与供应链管理的关系
6. 不同行业供应链管理介绍（纺织、PC、IC/LCD、食品、汽车）
演练：如何制定本企业供应链战略
7. 为什么供应链管理能创造竞争性优势？
讨论：如何通过供应链管理提升3G业竞争优势
三.供应链环境下的计划流程与优化
1．供应链管理中困扰企业的三大问题
产销不协调/无价值活动太多/牛鞭效应
2．前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析
游戏：“啤酒游戏”演练
3. 供应链需求管理的概念、目的、特征和五大环节
4. 供应链需求的分类和诊断
讨论：某制造商需求诊断
5. 需求计划管理及其八大功能
6. 五大定性预测方法和六大定量预测技巧
案例共享：DELL预测管理流程
7．制造业计划流程
计划流程的目标管理
供应链环境下的计划解决方案
演练：运行S&OP 并制订主生产计划
8．销售管理流程优化?
销售供应链管理的需求和系统架构
四.供应链环境下的采购流程优化
1．战略采购管理
自制和外购决策模型
采购风险分析
如何打破独家供货被动局面
2. 采购最佳实践流程
采购和供应链管理模型
差异化供应商管理体系的构成
采购成本控制的有效方法
3. 供应链环境下的采购流程优化
采购过程问题分析及对采购供应链的影响
采购供应链管理的需求分析
协同采购
供应商开发——采购寻源
供应商评估
五.供应链环境下的生产流程与库存优化
1．制造过程问题分析
2．制造流程管理的黑箱
3．全程制造管理
预排产技术的有效使用
多合同背景下的生产流程优化
4．企业成本的分析架构
5. 库存的产生原因及危害
6. 如何快狠准稳的降低库存
延迟战略在生产流程和库存优化中的应用
六.订单履行及逆向物流管理流程优化
1．订单履行管理及优化
客户实际需求管理
案例：某公司订单处理流程优化
案例：某公司入库流程优化
案例：某公司出库流程优化
2．逆向物流管理优化
案例：非正品处理流程
案例：市场退货处理流程优化
