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中层经理的五维管理

  • 发布日期:2015-06-30
  • 浏览次数:1103
  • 所属领域:领导力
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课程详情

课程大纲

中层经理的五维管理》课程大纲:
  第一单元 自我管理
  1、改善你的形象;
  2、管理时间是效率的开始;
  3、永远保持激情和热忱;
  4、分清轻重缓急;
  5、决策才能体现你的水平;
  6、注意细节;
  7、不断提升自己。
  第二单元 对上管理
  1、了解上司的人才能被提升;
  2、让上司知道你的态度;
  3、与上司交往的细节;
  4、必须牢记的十个原则。
  第三单元 对下管理
  1、管理的真谛在于简化;
  2、激发下属的智慧;
  3、你的上帝是员工;
  4、做个搭"舞台"的人;
  5、员工的利益就是你的利益;
  6、善待下属就是善待自己;
  7、沟通是双方心灵相印的特效药。
  第四单元 横向管理
  1、把你最短的木板接长;
  2、牢记大雁法则;
  3、从认清自己的目标开始;
  4、让对方说出真实的想法;
  5、懂得和谐与制衡。
  第五单元 对外管理
  1、清理你的人际关系;
  2、人缘外交;
  3、谈判的艺术。


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鲍爱中
鲍爱中
助理手机:18611753046
常驻地:上海市-上海
性别:
年龄:51岁
授课年限:未知年
擅长领域:沙盘模拟、
授课费用:面议