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研发项目管理实战

研发项目管理实战

课程亮点: 系统性:研发项目全过程,项目启动、项目计划、项目控制、风险管理等。  沙盘实战性:利用学员的项目案例贯穿整个培训过程,简单适用的管理工具与方法,避免复杂费解的理论;项目管理录像演示有助于于帮

  • 发布日期:2015-06-30
  • 浏览次数:1631
  • 所属领域:项目管理
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课程详情

  一、项目管理体系综述

  1. 教学片:优秀项目管理全过程是如何演绎的

  分析讨论:

  什么是项目?项目的特征有哪些?

  什么是管理?什么叫项目管理

  团队成员特点、项目计划、风险控制

  2. 研发项目管理全过程要做好哪些工作?

  3. 研发项目管理的10大领域(项目人力资源管理、项目沟通管理、项目成本管理、项目时间管理、项目范围管理……)

  4. 研发项目管理面临的重大挑战

  5. 研发管理体系框架和思想

  6. 新产品开发流程与研发项目管理的关系

  7. 结构化、可视化的产品开发流程是怎么的?它是怎样帮助研发工程师提升工作效率、减少无效工作时间和不增值的工作、不再为ISO体系外审而做假(补做评审报告、文档等)

  8. 研发项目成功和失败的主要因素

  9. 学员研讨:什么是项目成功、项目管理成功

  10. XXXX公司项目管理存在的问题分析

  二、 项目启动

  1. 项目启动要做什么工作

  启动前的准备

  开工

  开工任务书范例演示

  2. 项目任务书的作用

  3. 项目范围的确定

  项目范围的框定(项目任务书)

  项目范围的细化(业务计划书)

  项目范围再细化(项目合同书)……

  4. 跨部门项目团队组建

  不同组织结构的特点

  项目的常见组织形式(深度分析-如何建立项目团队的矩阵架构?)

  项目团队的组建(案例)

  团队架构

  评价关系

  项目经理的能力要求(有项目经理任职资格标准吗?)

  项目经理的职责

  项目成员的角色及义务

  职能部门经理的角色及业务

  项目团队的汇报关系(多线汇报&单线汇报)

  项目经理(了解团队成员吗?如何使项目专业人员发挥自己的优势?)

  三、 项目计划

  1. 计划的作用

  为什么要做计划?

  2. 研发项目计划常见问题分析

  3. 项目计划鼓励的核心过程分析

  4. 项目计划的内容

  5. 计划制定的原则

  6. 三级计划体系架构形式

  7. 项目活动定义:WBS(工作分解结构)

  8. WBS分解方法

  9. PBS(产品分解结构)

  10. WBS如何与PBS结合

  11. 演练:学员案例项目工作结构分解WBS

  12. 项目活动工期估计

  工期估计的层次

  工期估计的对象

  项目规模、工作量、工期的关系

  13. 工期估计原则

  14. 规模、工作量估计常用的方法介绍

  三点法

  类比/比较法

  专家法

  推测法

  15.业界估计经验

  15. 练习:如何估算工期

  16. 进度计划形式介绍

  Gantt图(甘特图)

  PERT图

  17. 如何保证计划按时完成

  18. 计划制定的时机

  19. 计划如何批准

  20. 演练:制定项目进度计划

  21. 项目计划是什么?不是什么?

  四、 项目控制

  1. 项目计划控制的必要性

  一张完美的图纸=?一栋坚实的大楼?

  计划是会发生变化的,变化来源于哪里?

  计划实施控制哪些模块?

  2. 项目如何分层实施、分层控制

  3. 项目控制路线图

  4. 项目会议如何召开?项目实施前的会议有谁来主持和推动?

  5. 案例(韩国三星是如何召开项目会议的)

  6. 项目质量报告什么内容?

  7. 项目状态报告什么内容?

  8. 如何进行项目状态转移跟踪

  9. 项目的例外情况如何管理

  10. 项目的变更如何控制

  11. 项目的运营状况如何审计

  外部审计

  内部审计

  有效性审计

  符合性审计

  何时进行审计

  12. 项目经验教训如何沉淀、总结

  沉淀、总结的内容

  从什么角度进行总结

  公司如何避免犯重复的错误(三星案例)

  13. 如何进行项目测评

  需要测评的内容

  测评的方法

  五、 项目风险控制

  1. 什么是风险?

  2. 风险管理模型

  3. 常见的风险类别

  4. 项目风险如何评估?

  风险评估的维度

  风险指数由哪些要素组成

  5. 风险等级如何评估

  6. 风险管理计划的制定策略、方法

  7. 风险管理计划表(范例)

  8. 演练:针对角色演练项目或案例演练项目识别一条项目风险,并制定风险管理计划

  9. 展示:案例公司某项目的风险管理计划表

  六、 研发项目评审体系

  1. 企业在业务决策管理中存在的典型问题

  2. “会哭的孩子有奶吃”

  3. 一个人做多个项目资源冲突

  4. 公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先

  5. 开始了很多项目却总是不能上市

  6. 立项评审会上为何总是问题不断

  7. 分级评审体系是怎样的

  8. 项目阶段决策评审是如何运行的

  9. 结构化的商业决策评审模型

  10. 评审操作中的常见问题展示与分析

  11. 技术评审流程与技术评审的结论(技术评审如何下结论)

  12. 评审过程中各角色如何定位?

  13. 技术评审报告(TR)范例分享

  14. 案例:如何提升评审质量?

  15. 演练:分析学员公司实际产品开发过程中有哪些技术评审点?评审要素是什么?


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周水根
周水根
讲师手机:13923726782 助理手机:13923726782
常驻地:广东省-深圳
性别:
年龄:58岁
授课年限:14年
擅长领域:流程管理、项目进度管理、知识管理
授课费用:22000元/天(仅作参考)