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《团队领导力》课程大纲

  • 发布日期:2015-07-01
  • 浏览次数:1365
  • 所属领域:领导力
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课程详情

  《团队领导力》课程大纲

  课程概述:

  “一头绵羊带领一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群绵羊”,领导者对于组织如此重要,一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革和再生最关键的因素之一,另一方面领导人物的决策也有可能将组织带入困境。据调查,在当今全球竞争加剧的时代里,团队领导者的领导力缺乏是一个全球性问题,其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才,并且中国有61%的公司认为,之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划,是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为,就算有人培养,也不知如何去培养。那么,团队的领导者有哪些特点?如何提高团队组织中领导者的领导力?在本次课程中您必将有以下收获:

  掌握为何要塑造团队价值观,掌握团队领导力的核心价值所在,作为一名领导者如何掌握领导力的提升要点.

  掌握如何提升领导力的技巧和方法,在团队领导过程中如何有效授权,如何有效管控团队。

  深刻理解:在实施团队领导力的时候,为什么信念比指标更重要; 团队比个人更重要;授权比命令更重要;平等比权威更重要;理智比激情更重要。

  课程时间:2天

  参加对象:领导层、管理层

  授课老师:《这样执行最高效》和《打造高绩效团队》书籍作者:蒋巍巍先生

  课程内容:

  一、统一团队的思想用团队文化塑造团队领导力

  (1)正确理解团队价值观存在的深刻意义

  (2)意愿和管理哪个更重要

  (3)统一团队思想的能力是领导力的基因工程

  (4)如何提升统一团队思想的方法和技巧

  二、如何提高系统思考的能力

  (1)领导力模型

  (2)领导力思维模式改变

  (3)为什么要系统思考

  (4)案例:田忌赛马

  三、战略能力与执行力的关系

  (1)如何有效分析任务,分析团队成员

  (2)合理的分工技巧和明确的职责定位

  (3)团队核心成员培养和人才梯队的建设

  四、如何建立便捷的工作流程和团队制度打通领导力轨道

  (1)细致的工作步骤和科学的工作流程

  (2)严格的组织纪律是目标推进的唯一保障

  (3)过程控制的细节掌握是领导力的科学体现

  (4)如何把严格的制度转变成可执行的习惯

  (5)如何建立团队利益高于个人利益的软性领导力原则

  五、如何提高井然有序的团队组织力

  a) 人才的辨识及运用

  b) “财”的的运用

  c) “人际关系”的运用

  d) “情感”的运用

  e) “环境”的运用

  f) “权力”的运用

  g) 案例分析:西南航空的组织力

  h) 小组讨论:企业无法复制的核心竞争力

  六、如何加强步步为赢的团队管控力

  a) 团队不同发展阶段的管理特征

  b) 成立期的团队管控方法—人治

  c) 动荡期的团队管控方法—法治

  d) 稳定期的团队管控方法—心治

  e) 高产期的团队管控方法—共治

  f) 调整期的团队管控方法—大治

  七、如何掌握多谋善断的团队决策力

  a) 什么是决策?

  b) 决策的方法和步骤

  c) 实战演练:这件事你如何决策?

  d) SWOT分析法

  e) 如何排除决策干扰

  f) 案例分析:鲶鱼效应

  八、领导者的价值原则

  a) 正直原则:绩效与领导者获得的信任程度成正比。

  b) 责任原则:如果领导和下属都为自己的行为负责,绩效便会提高。

  c) 委托原则:领导者雇佣并提拔有才能的员工,绩效便会提高。

  d) 构想原则:如果领导者将自己的构想解释得一清二楚,而且抱有这种构想的原因也令人心悦诚服,绩效便会提高。

  e) 同心协力原则

  f) 交流原则:员工了解自己的职责,并因为取得成就而获得奖励,他们的绩效便会提高。

  g) 矛盾解决的原则:领导排除了压抑下属的障碍后,绩效会提高。

  h) 乐观原则:绩效与领导的自尊心和态度成正比。

  i) 改变管理方式的原则:领导崇尚改革,而且积极地致力于改革事务,绩效会随之提高。


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蒋巍巍
蒋巍巍
助理手机:18611753046
常驻地:上海市-上海
性别:
年龄:49岁
授课年限:未知年
擅长领域:沟通艺术、
授课费用:面议