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 六位一体”――非人力资源经理的人力资源管理

  • 发布日期:2015-07-01
  • 浏览次数:1608
  • 所属领域:非人力资源
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课程详情

  六位一体”――非人力资源经理的人力资源管理

  课程目的:

  介绍现代人力资源管理的最新理论和实践,指导管理者如何在日常管理中做好人力资源管理,包括调适管理者在人力资源管理中的角色认知、掌握招人、用人、育人和员工激励的理念与方法,有效进行员工绩效面谈与沟通和人力资源需求规划,把握部门管理决策中常见的人力资源问题的处理方法,从而提升非人力资源部门管理人员的人力资源管理能力,并推动公司人力资源体系的建设和完善

  课程目标:

  1.帮助直线管理人员建立现代企业人力资源管理的理念和基本框架

  2.明确公司在动态发展状况下直线经理人的人力资源管理定位

  3.提升直线经理识人、用人、激励人等方面的实战技巧,提升员工管理成效

  4.拓展直线经理人的管理思维、提升管理能力,强化企业文化理念

  5.推动企业目标体系的完成,推进其他部门与人力资源部门的紧密配合

  6.为人力资源管理全面整合打下基础,降低人力资源工作开展难度

  7.通过管理者激励技巧的提升,明显提高员工队伍的工作积极性

  教学方法:

  本课程结合真实案例和模拟演练,使管理者在轻松愉快的气氛中掌握员工管理核心技能

  课程纲要:

  第一章:为何非人力资源部门经理必须参与人力资源管理

  好的人才是企业最重要的资产

  懂得人力资源管理的好处

  部门主管的日常管理都离不开人力资源管理

  领导力是企业最核心的能力

  员工心目中的好经理:知人善任,用人所长

  分组讨论:小组个案研讨

  案例讨论:老刘的迷惑----如何转变直线经理的人力资源管理方式

  非人力资源部门经理的“六位一体”

  第二章:伯乐——用人从选人开始

  招聘工作的“两面”性

  招聘从职位分析开始

  职位分析的方法

  职位说明书的编制

  演练:项目经理的职位分析(提供表单样本)

  招聘需求分析的“KESC”模型

  案例分享:某公司招聘区域销售经理的胜任力素质模型

  一分钟筛选简历的玄机?

  给应聘者一个好印象:规范的企业面试流程

  行为事件访谈法与面试中的STAR工具

  角色扮演对抗:现场招聘面试

  第三章:良师——在职培训的技巧

  员工为什么业绩不好:知识、技能与态度

  成人教育的特点与培训方式的选择

  提高部属的工作意愿

  培训在人力资源战略中的作用

  运用教练技术对员工进行在职培训

  上级培训下级的几种方法与技巧

  如何在工作中造就一支职业化的团队

  新员工培训发展的三个关键事件

  如何迎接新人

  试用期内的培训风险

  小结:非人力资源主管与人力资源部在员工培训工作的连接与整合

  第四章:将军——如何对下属进行绩效管理

  现代绩效管理与传统绩效考核的区别

  某企业季度绩效会议引发的争吵

  绩效考核八大误区:你错了么?

  绩效管理的过程辅导与信息收集

  绩效考核的方法与结果控制

  绩效结果的反馈面谈技巧

  绩效结果的运用

  讨论:企业是否应该使用“末位淘汰制” 与强制分布

  第五章:益友――如何最有效地激励员工

  如何保持组织的吸引力:你希望团队伙伴有如下特质么

  成功激励激励黄金:人之欲,施于人

  对“激励”的四方面理解

  经典的激励理论及其运用

  激励机制的分类与功能定位

  从三个母亲“分苹果”看激励的导向性

  如何最有效地表扬和批评员工

  激励员工是固定内容好还是自由组合好

  激励中如何结合本土文化特色

  小组讨论:请设计适合本企业的最佳激励方案

  第六章:医生――新时代员工关系管理

  新生代员工的性格成因

  新生代员工的新生代员工的性格特征

  不同下属的管理技巧

  新生代员工喜欢怎样的领导

  案例分享:吴起的领导艺术

  员工主动辞职的真相:“主管问题”

  员工跳槽前的珠丝马迹、征兆判断技巧

  情景模拟----分组练习:离职面谈大PK

  重视“员工关系管理”能全面打造更健康的企业品牌

  小结:非人力资源主管与人力资源部在员工关系管理工作的连接与整合

  第七章:法官――新法背景下非人力资源经理应具备的专业知识与技巧

  处罚员工的证据举证责任的化解技巧

  新法中的几种常见劳务纠纷化解

  问题员工的管理

  正确、合法辞退员工的“五大法则”

  案例分享:这样的劳务纠纷,你会规避吗?


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周子人
周子人
助理手机:18611753046
常驻地:江苏省-常州
性别:
年龄:52岁
授课年限:99年
擅长领域:执行力、领导力、目标管理
授课费用:14000元/天(仅作参考)