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我为谁工作之 卓越领导力与团队执行

  • 发布日期:2015-07-01
  • 浏览次数:985
  • 所属领域:团队建设
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课程详情

  我为谁工作之 卓越领导力与团队执行

  1949年10月1日的宣告,证实了一只狮子率领的羊群战胜了一只羊率领的狮群,这是表明关键人物,对企业革命所起的作用-----无庸质疑 。那么,在组织中起关键作用的领导者是用什么力量领航远行的巨舟呢? 又是如何激励组织创造高绩效呢?

  您的企业是人治还是法制,是心治还是无为而治。 卓越的领导者致力于系统的建设,而不靠能人做死事。用系统来提高群体的执行力。

  员工能不能把事情做好,本质上取决于两点:第一是他会不会做,第二是他想不想做,因此领导者最重要的两件事就是:教他让他会做,激励他让他想做!

  普通的领导者让下属崇拜领导者自己,优秀领导者让下属自己欣赏自己。

  什么是执行力?怎样加强公司执行力度?确保执行力贯穿始终,对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法、执行流程优化、建设服从文化及如何激励你的团队、员工开始,提高执行力是企业的当务之急!什么是执行力?执行力是将目标变成现实的核心能力!执行力就是从上到下按质按量、不折不扣地完成工作任务的一种能力!什么是团队执行力?团队执行力就是把战略、决策在最快的速度、以最高的质量,达到最佳的结果的能力,是一项系统工程,是各个层面的不断优化,是文化的建设与突破!

  周老师将与您一同分享提升领导力的核心能力

  教学方法:

  精彩视频回放+现场角色扮演的培训模式,使学员对培训内容印象深刻。

  案例分析与讨论,使学员在仿真的环境下学习,从而提高学员的实战能力。

  学员将进行小组讨论、游戏、角色扮演,并有机会亲自体验、演练其所学的知识和技能。

  课程大纲:

  第一章:领导力认知?

  企业发展与领导力

  领导力模型

  领导力的三大障碍

  领导力对团队的影响

  案例讲解:如何通过与下属沟通彰显领导力

  第二章:领导者对执行力的责任

  团队执行力差的根本原因

  管理对执行力的影响

  员工执行力差的根源

  提升员工执行力四大法宝:

  军队如何培养完美的执行者

  企业如何打造完美的执行者

  部门管理的四种状态探析:你属于哪一种!

  案例讨论:酒店奇遇

  第三章:优秀领导是卓越执行力的保证

  领导者提升执行力三大心态

  领导力如何推动部门执行力的三大关键

  上下同欲

  标准可行

  持之以恒

  情景管理:这样的下属,你会怎么办?

  第四章:如何建立卓越执行力的企业文化

  敖包相会对管理者的启示

  最高领导层常抓不懈,关心每件小事上的表现

  关于执行力的会议、培训和表彰亲自出马

  沃尔玛的执行力打造

  避免主观判断

  统一标准

  对执行力尽可能的量化

  案例:没有不可量化的执行力

  经验分享:南京地铁的模范与样板

  案例讨论:德国主妇与企业管理

  第五章:锤炼执行力!

  培养感恩、惜福的员工

  工作是为了结果:买车票

  问题解答!学员分享!

  有关课程说明事项:

  (一)以上是本讲师根据多年的培训经验编制的讲授模块,给贵公司参考!课程内容可按贵公司的具体需求及调研结果进行调整.

  (二)《我为谁工作》为系列课程,其他课程敬请接洽!

  (三)以上课程时间一天(6个小时的课程),具体上课时间,可由企业协调!

  管理咨询顾问:周子人


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周子人
周子人
助理手机:18611753046
常驻地:江苏省-常州
性别:
年龄:52岁
授课年限:99年
擅长领域:执行力、领导力、目标管理
授课费用:14000元/天(仅作参考)