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从技术走向管理
从技术人员到成功的管理者的案例
第一节：从哪里来，到哪里去?
从技术人员到管理高手的外部因素需求细分观念
从技术人员到管理高手的内部因素
管理型——分析
专家型——分析
导致技术员管理失败的因素分析未能发展专业技能(案例分析)缺乏管理的技能 (案例分析)缺乏管理的素养 (案例分析)
第二节：管理基本知识
什么事管理及管理的含义
管理的PDCA与成功管理原则
管理的维度与内容
管理人员任务与管理层侧重分析
管理者角色分析
主管的认知、条件、素质、心态与能力分析
第三节：做个有效的管理者
什么是有效管理者
有效管理的公式
如何做一个有效的管理者
第四节：山不过来，我过去
主管角色转换(案例分析参与)
技术员与管理者之间的区别管理技能、习惯、思维方式、人际关系
阻碍完成角色转换的原因分析
第五节：从优秀走向卓越
1、完成角色转换的有效应对方法
2、领导力的说明
3、500强企业经理人忠告
