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6S推行实务

  • 发布日期:2015-07-01
  • 浏览次数:1571
  • 所属领域:招聘管理
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课程详情

  培训对象

  企业中所有高层、中层干部

  课程收获

  1、了解5S的要点、特点和用途 2、掌握5S实施要点和实施方法 3、了解5S推行时的难点和解决方法 4、了解掌握怎样通培训员工来推动5S; 5、掌握怎样使5S活动落到实处,真正为企业创造效益

  课程大纲

  第一讲:5S概论

  问题一:为什么说5S是所有现场管理的基础?它的重要性为何?

  提问、思考、回答

  1、工厂不良现状分析

  2、工厂不良现象造成的浪费

  3、5S的定义和特色

  4、5S的效能

  第二讲:5S的推行准备

  问题二:推行5S的主要障碍为何?

  提问、思考、回答

  1、消除意识障碍

  2、成立推行委员会

  3、宣传和培训

  4、示范区的5S活动

  第三讲:5S的实施要点

  问题三:5S实施的关键问题为何?

  提问、思考、回答

  1、整理的实施要点

  2、整顿的实施要点

  3、清扫的实施要点

  4、清洁的实施要点

  5、保养的实施要点

  第四讲:5S实施方法

  问题四:5S实施的技巧为何?

  提问、思考、回答

  1、红牌作战

  2、目标管理3、查检表

  第五讲:5S实施的成果与误区

  问题五:5S实施有哪些结果?如何巩固这些成果?

  提问、思考、回答

  1、5S实施的成果及巩固

  2、排除浪费/ 提升效率/ 降低不良

  3、5S活动的标准化2、5S活动的认识误区

  第六讲:6S --- 5S + 安全(Safety)

  问题六:怎样利用5S来消除安全隐患?

  提问、思考、回答

  1、工业安全的新观念:关键在于预防

  2、工业安全预防的关键在员工的素养

  3、5S是安全的基础,安全是5S的延伸

  4、某企业推行5S保证安全的案例

  第七讲:9S

  问题七:何为9S?它们与5S的关系为何?

  提问、思考、回答

  1、5S是9S的基础和保证

  2、5S与节约(Saving)

  3、5S与服务(Service)

  4、5S与满意(Satisfaction)


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李庆远
李庆远
助理手机:18611753046
常驻地:广东省-广州
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:招聘管理、
授课费用:10000元/天(仅作参考)