课程详情
【年末薪酬调整策略与年终绩效考核课程大纲】
【课程收益】
在将要过去的2013年,也许你的企业已走出经济危机的阴霾,一路高歌猛进;也许你的企业还深陷危机不能自拔,一路崎岖不平。但无论如何,新年的号角即将吹响,你在制定来年发展规划的同时,有没有想过该如何发放年终奖?如何去化解员工不断增加的加薪需求?面对惨淡的经济形式,该如何进行员工年终绩效考核?新的一年的绩效管理工作又该如何改进?如何通过绩效管理留住公司的人才,不让你的属下在拿过年终奖之后另谋高就呢?
这些问题是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题,如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失,甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。
《年末薪酬调整策略与年终绩效考核》,由实战派资深人力资源讲师张国良老师与各位学员一起做深入的交流和研讨,通过大量案例演练和情景模拟,深度剖析年度薪酬调整和绩效考核的方法和工具,提升受训者年度薪酬和绩效的管理能力,并手把手教您如何上交一份与老板同频度、同角度,并令老板满意的新一年的薪酬调整和绩效改进计划。
启发式教学---充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;
案例式教学---讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究;
互动式参与---融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用度高;
强化文化式---从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中;
情境教学式---角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递、“误区诊断”,
使学员对教学内容有更深刻的认识,在娱乐之后有更多感悟。
【课程对象】企业HR主管、经理、总监及其他部门经理、总监、总经理、董事长
【课程时间】2天,每天6小时
【课程大纲】
课程模块
内容说明
第一讲 年终薪酬调整常见误区与调薪原则
1、案例:年终调薪为什么会失败?
2、年终调薪对企业管理的重要意义
3、年终薪酬调整策略基础
4、年度绩薪酬调整的原则
5、如何确定年终薪酬调整操作流程
1)确定薪酬调整战略
2)确定薪酬预算
3)内外部薪酬调整调查分析
4)对岗位进行再评估
5)调整薪级表
6)调整薪酬标准
7)薪酬调整沟通与套算
第二讲 年终薪酬调整的实施策略
1、薪酬水平调整
2、薪酬结构调整
3、付薪要素调整
4、薪酬模式调整
5、整体薪酬调整与个别薪酬调整
6、确定薪酬调整成功的三个指标
9、给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化;
10、如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分,或者把自己喜欢的下属打高;
11、如何理解和确定年度调薪的百分比;
12、调薪会增加成本吗?如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响,并且批准调薪计划;
13、晋升的情况下如何调薪,降职呢;
实战案例:如何进行薪酬调整
第三讲:年终奖的分配管理
1、年终奖为何让企业陷入尴尬局面
2、年终奖发放时间策略
3、年终奖发放方式策略
4、年终奖法律风险防范
5、案例:该不该有年终奖
6、年终奖如何合理避税
7、案例:为什么多发却不能多得
9、年终发放的原则
10、封闭式年终奖发放策略
11、开放式年终奖发放策略
实战演练:年终奖测算
第四讲 年终绩效考核的概念导入与常见误区
1、案例:年终绩效考核为什么会失败?
2、年终绩效考核对企业管理的重要意义
3、年终绩效考核与平时考核的区别
4、年度绩效考核常见的问题及失败的原因
5、年度绩效考核需要的准备事项
6、年度绩效考核具体实施步骤及相关表单
7、举例某公司的年度绩效考核的具体流程和方法
第五讲:年度绩效考核策略
1、为什么年终评分难?
2、 绩效评估的常见八大误区
3、年终绩效考核的三大内容
4、年终绩效考核的前期工作准备
5、年终绩效考核原则
6、个人年终绩效考核的重点
7、平时如果有绩效考核如何搞
8、平时没有绩效考核如何搞
9、不同层次员工考核重点
10、如何开展管理人员年度述职
11、年终绩效考核的五大流程
12、年终考评与明年发展目标的结合
13、评估结果的“九宫图”应用
14、考核工资挂钩的马太效应换算表
15、绩效工资机会曲线
16、单位和个人绩效双挂钩
17、部门员工的绩效分数的二次平衡
18、绩效考核结果的强制分布
19、绩效考核结果的差额分布
第六讲:绩效考核结果的应用
1、用于报酬的分配和调整;(基于绩效管理的薪酬福利激励机制)
2、用于职位的变动;
3、用于员工招聘与配置效果的评估;(基于绩效管理的招聘与配置)
4、用于员工培训与开发效果的评估;(基于绩效管理的培训与开发)
5、用于员工个人职业生涯规划;
6、用于人力资源规划的效果评估;(基于绩效管理的人力资源规划)
第七讲:年终绩效面谈技巧
1、案例:一次糟糕的绩效面谈
2、年终绩效面谈流程
3、年终绩效面谈主要内容及方法
4、重点讨论绩效结果反馈技巧训练
5、重点讨论业绩改善技巧训练
6、重点讨论下轮绩效计划沟通技巧训练
第八讲:明年绩效考核的目标制定
1、公司年度目标的确定
2、公司级KPI指标提取方法
3、公司KPI指标的分解
4、如何建立目标管理体系
5、各层级人员的年度考核方案设定
6、年度考核的过程控制
7、员工为何不愿接受挑战性的目标
8、实战案例研讨:目标制定中的上下博弈