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员工激励百分百

  • 发布日期:2015-07-02
  • 浏览次数:1462
  • 所属领域:员工管理
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课程详情

   《员工激励百分百》课程大纲

  您的企业是否正在被这些问题所困扰:

  为什么员工工作积极性总是不高?

  为什么给员工普涨了工资,员工的积极性却得不到普涨?

  为什么85后和90后的员工对工作感到冷漠?

  【课程背景】

  现在企业的竞争不仅仅是人才的竞争,更重要的是人才效能的技能。我们能买到员工的时间,能买到员工的工作,但是无法买到员工的工作热情。如何点燃员工的工作激情,如何提高人才的使用效率,成为摆在企业CEO和人力资源工作人员面前的重大课题。作为一名人力资源经理、主管,必须从战略高度努力构建高效实用的激励机制,最大限度地激发人才潜能,创建优秀团队,塑造卓越的企业文化,推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。

  【课程目标】

  1.认识到激励对企业管理的重要性;

  2.掌握激励的内涵和基本原理;

  3.学会激励的工具和方法;

  4.熟悉针对不同性格员工激励技巧。

  【课程对象】

  企业部门经理、主管、总监、总经理

  【课程时间】

  2-3天,每天6小时

  【课程大纲】

  第一部分:管理就是激励

  1. 案例:一个失败的管理者

  2. 什么是管理

  3. 管理者的五项重要任务

  4. 管理的两大法则:人心和人性

  5. 盖洛普公司的“"曲线

  6. 管理者角色定位

  7. 案例:一个员工的辞职信

  第二部分:有效激励原则

  1. 什么是激励

  2. 激励的基本原理

  需求

  目标

  动机

  3. 马斯洛需求理论

  4. 有效激励的三大原则

  重要性

  可见性

  公平性

  5. 案例:踢皮球的小男孩

  6. 案例研讨:马经理的烦恼

  第三部分:有关激励的基本理论

  1. 人性论

  案例:海尔的斜球体理论

  案例:联想的发动机理论

  2. ERG成长理论

  案例:美的公司的业务拆分

  案例:联合利华的员工职业发展通道

  3. 赫茨伯格的双因素理论

  案例:某公司薪酬的烦恼

  4. 期望理论

  案例:为什么小王工作没有激情

  5. 公平理论

  案例:这样做公平吗?

  6. 强化理论

  案例:嗑瓜子效应

  案例:新加坡的鞭刑

  第四部分:有效激励技巧

  1. 目标激励

  明确企业(部门)使命

  树立企业共同愿景

  让目标与员工利益相关联

  让目标激动人心

  让目标可视化

  2. 参与激励

  案例研讨:如何分苹果

  开展合理化化建议

  采用民主决策

  多开脑力激荡

  让过程公开

  3. 榜样激励

  案例:毛泽东如何激励彭德怀

  榜样就是员工奋斗的目标

  榜样就是员工行为的标准

  让榜样人物做报告

  为榜样人物写故事

  案例:钢七连连长如何激励许三多

  4. 情感激励

  案例:曹操如何激励士兵

  情感是人类特有的方式

  案例:某公司情感激励

  建立员工互助基金

  五清楚、六必访、七必谈“

  举办生日/婚礼庆祝

  给员工的父母发工资/寄礼物

  5. 授权激励

  案例:乔致庸如何激励大掌柜

  授权是一种信任

  学会敢于授权

  授权不等于放权

  学会有效授权

  做好授权监督

  案例:猴子管理

  6. 竞争激励

  鲶鱼效应与员工激励

  把竞争对手声音引入企业

  开展内部竞争

  案例:GE活力曲线

  7. 四种成本最低且最有效的激励方式

  掌声

  鲜花

  赞美

  隆重仪式

  8. 激励的误区

  9. 诊断:激励手段的选择---如何给员工送礼更有效

  10. 实战案例研讨

  第四部分:不同类型员工激励技巧

  1. 四种不同类型的员工行为风格

  老虎型

  孔雀型

  猫头鹰型

  熊猫型

  2. 四种类型员工的激励要点

  3. 如何激励问题员工

  功高盖主型员工

  标新立异型员工

  闷葫芦老黄牛型员工

  挑剔爱找茬型员工

  4. 85后/90后员工“六多六少“激励技巧

  多领导少管理

  多聆听少说教

  多追踪少指挥

  多激励少批评

  多教练少惩罚

  多创新少守旧

  【讲师介绍】张国良

  管理学硕士

  实战型人力资源专家

  清华大学职业经理人训练中心特聘讲师

  北京大学总裁班特聘讲师

  第八届中国企业教育百强人力资源专业十佳培训师

  PTT国际认证高级讲师

  行动成功名师\名仕领袖学院核心讲师

  CQC(中国进出口质量认证中心)国家审核员

  《徽商》杂志特邀撰稿人

  CAC全国职业培训与就业促进专家师资委员会(人力资源专业)委员

  山东大学、山东科技大学、山东济宁医学院管理学院、泰山学院人力资源专业特聘教授

  高级人力资源管理师/资深人力资源管理咨询师

  工作经历

  中美合资ACID公司人力资源部经理

  美国礼来公司(世界500强)人力资源经理

  京卫医药科技集团人力资源总监、副总经理

  山东金蓝盟管理顾问有限公司高级培训师/咨询师

  名仕领袖学院高级培训师

  上海名尚企业管理顾问有限公司高级咨询师

  授课特点

  国内多家大型咨询公司培训导师与咨询师,接近20年企业中高层实战经验,曾经为150多家不同类型的的企业做过诊断与咨询,培训过400多家企业,学员达7万余人,是一个不光有着高度系统理论又能激情四射讲师,更是一个能一针见血又能切实帮助企业解决实际问题的老师,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助,讲授课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。

  张老师既具有咨询师的理性和深度,又具有培训师演讲风采。授课风格是深入浅出,风趣幽默,能将多年的实际管理经验和咨询经验融合于课程内容当中,将枯燥的理论知识与实际案例、互动游戏相结合,使学员在轻松活泼的气氛当中得到学习;授课内容切中要害、可操作性强。

  擅长课程

  1. 《“赢在绩效”——咨询式卓越绩效管理模式构建》

  2. 《非人力资源经理的人力资源管理》

  3. 《高层人力资源管理》

  4. 《高效培训管理与体系构建》

  5. 《一体化薪酬设计》

  6. 《绩效飞轮驱动力—绩效面谈》

  7. 《目标管理与绩效考核》

  8. 《年末如何做好绩效考核与关键人才激励务》

  9. 《如何看人不走眼》

  10. 《心理学在人力资源管理中的应用》

  课程服务客户(举例)

  总裁班:清华大学长三角总裁班、北京大学总裁班、武汉大学领导力研修班、浙江大学总裁班、浙江师范大学总裁班

  制造业:富士康、燕京啤酒、中石油渤海装备、中国造币总公司西安印钞公司、冀东发展集团、山东科瑞石油装备、华润纸业、临沂水利总公司、龙腾照明集团、山东迅力集团、山东新煤机械、山东新光集团、山东东极电源、德州联合石油机械、合肥科振实业

  通讯行业:四川移动、成都移动、济南电信、青岛移动、淄博移动、滨州电信、晋城移动

  航空业:山东航空、天津航空、深圳航空、中国国际航空

  烟草行业:衢州烟草、菏泽烟草、濮阳烟草、唐山烟草

  房地产业:茂华置业、河北九鼎建筑集团、江苏伟业集团、青岛芭东小镇

  化工行业:山东玉皇化工、山东洪业化工、山东永新集团、永泰集团、济南甘霖化工、山东裕兴化工、山东银光化工集团、山东恒宇集团、金宇集团、

  服务业:北京戴维斯物业、香港美易国际、潍坊富华游乐园、新泰青云购物中心、济宁美景服务、玛雅影视、山东海汇电器、青岛圣马龙酒业、青岛交通发展集团

  银行业:交通银行北京分行、浦发银行北京分行、浦发银行西安分行、民生银行南京分行、中国银行青岛支行、建设银行青岛分行、农行泰安分行、农行济宁分行、农行菏泽分行、德州邮政储蓄银行、农业银行泰安分行、中信银行青岛支行、东营商业银行、秦皇岛商业银行

  能源行业:甘肃供电公司、青岛供电公司、淮安供电公司、咸阳供电公司、榆次供电公司、山东送变电工程公司、华电集团邹县电厂、中国国电集团石横发电厂、新泰供电公司、东平供电、淄博鑫能能源集团、山东隆源集团、枣矿集团


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张国良
张国良
助理手机:18611753046
常驻地:山东省-济南
性别:
年龄:48岁
授课年限:17年
擅长领域:绩效考核、薪酬管理、中层管理
授课费用:18000元/天(仅作参考)