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《白银时代房地产工程造价全过程精细化管理36个关键点控制实战

  • 发布日期:2015-07-03
  • 浏览次数:948
  • 所属领域:成本控制
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课程详情

  《白银时代房地产工程造价全过程精细化管理36个关键点控制实战》

  课程时长: 2 天

  适合学员:高层领导 中层领导 基层员工

  适合行业:房地产

  课程详情讲师背景课程评价相关课程课程背景

  在竞争日趋激烈的房地产市场,单一的竞争优势不再独领风骚!面对白银时代,房地产企业纷纷重新审视自己的战略与定位,并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫!其中,提升成本管理工作刻不容缓!而现代房地产开发成本中,最重要的工程成本即工程造价。工程成本中平均83%为有效费用,其余的17%均是无效费用,而其中施工阶段可以控制的部分不足无效费用的10%!每10万平方米的商住项目中,大约会有超过3000万的资金作为无效投入付诸流水。

  房地产项目工程成本管理将贯穿整个项目开发过程,需要精细化控制。

  本课程是根据多名专家深入房地产开发项目历时3年系统深入跟踪研究,通过对10多家标杆房企业全过程精细化造价管理经验,经过流程分析、梳理归纳、总结提炼出的36个核心关键点,并逐一对每个关键点造价控制的实战案例进行情景推演及剖析,以发现项目实际操作中的造价难点以及解决这些问题的思路、方法及手段。

  培训对象

  房地产企业总部主管成本的总裁、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经、成本总经理等主管人员;每个开发项目上的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

  课程收获

  破解:建设工程造价全过程精细化管理不为人知的利器;

  指导:从战略角度,帮助工程项目人员提升造价控制水平;

  掌握:工程造价全过程管理的36个关键点控制方法与技术处理手段;

  方法:提供最新《清单计价规范》下造价全过程造价精细化控制方法;

  实操:情景剖析36个实战案例,以提升学员解决造价问题的一线操作能力。

  获取:标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料;

  借鉴:具体做法,大量实操工具资料,让您稍加修改,拿来即用,超级实战;

  成长:2天正能量和专业的充电,让疲于应付的你焕然一新!造价管理,原来如此!

  培训方式

  面授

  课程大纲

  第一讲 当前房地产开发项目工程造价(成本)管理的现状、亟需解决的难点问题及对策

  第二讲 房地产项目招标采购环节工程造价精细化管理的关键点管控实战

  第三讲 房地产项目合同签约环节工程造价精细化管理的关键点管控实战

  第四讲 房地产项目计量环节工程造价精细化管理的关键点管控实战

  第五讲 房地产项目价款调整环节工程造价精细化管理的关键点管控实战

  第六讲 房地产项目价款支付环节工程造价精细化管理的关键点管控实战

  第七讲 房地产项目竣工结算环节工程造价精细化管理的关键点管控实战

  第八讲 新形势下房地产项目工程造价(成本)人员面临挑战与对策

  讲师背景马楠教授出身于建设工程项目现场管理一线,是从工程管理现场摸爬滚打出来的集工程技术、项目管理、造价及成本控制、合同与建设工程法务管理于一身的新一代精锐代表,从事建筑施工管理、项目投资管理、工程造价控制、房地产成本管理领域研究与实践工作20多年,在此领域拥有深入的研究和系统化的解决方案,受聘于多家单位担任专家顾问。他不再局限于工程技术层面的工程管理研究与培训,更有实践和操作高度,对建筑业单位和房地产开发企业的高层管理者与工程管理负责人,更具有指导意义与实用操作价值。为清华、北大等高校工程项目及建筑企业、房地产总裁班特邀教授,是国内少有的“产、学、研”复合型专家。

  马楠教授既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富实战经验见长,能将理论与实践合二为一,他针对我国房地产成本管理及工程造价控制当前的难点、热点问题,提出了“全过程控制”、 “精细化管理”、“重心前移”、“流程再造”等新的工程成本管理及造价控制先进理念,在此领域拥有系统化的解决方案,让房地产企业及建筑施工企业老总的思路豁然开阔,并不遗余力地指导企业落地化,产生巨大效益,收到企业好评。是国内少有的知名房地产成本精细化管理和造价控制咨询


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马楠
马楠
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:56岁
授课年限:未知年
擅长领域:规范化管理、
授课费用:15000元/天(仅作参考)