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绩效考核面谈

  • 发布日期:2015-07-10
  • 浏览次数:956
  • 所属领域:其他
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课程大纲

 绩效评估与绩效面谈
培训师:安新强
时间:2天
第一讲 绩效管理的内容他意义
    一、绩效管理与绩效
    1、什么是绩效管理
    2、绩效管理成功的两大因素
   二、绩效评估的内容与作用
    1、绩效评估的误区
    2、什么是绩效评估
    3、绩效评估的内容
    4、绩效评估的作用
    三、绩效评估中的角色他责任
    1、绩效评估中的障碍
    2、角色与责任
 第二讲 绩效评估过程——讨论工作要求
    一、绩效评估模式
    二、设定期望目标
    1、设定期望目标的益处
    2、设定期望目标所需产资源
    3、设定合理的期望目标
    4、目标的基本原则——SMART
    5、设定期望目标前的准备
    三、讨论工作要求
    1、讨论工作要求的面谈
    2、召开期望目标会议/面谈
    3、问题他解决方法
  第三讲 绩效评估过程——观察行为,了解绩效
    一、行为观察
    1、行为观察的意义
    2、认识行为
    3、行为他判断
    4、行为观察
    二、行为/绩效资料来源
    三、如何进行行为观察
    1、行为观察如何进行
    2、行为观察的注意事项
  第四讲 绩效评估过程——反馈/辅导
    一、反馈和辅导的重要性
    1、反馈和辅导下属的动机
    2、反馈和辅导的重要性
    二、反馈
    1、反馈的类型
    2、反馈的要素
    三、辅导
    1、反馈和辅导的
    2、管理者的教练角色
    3、辅导的过程
    四、反馈/辅导对话流程
    五、反馈/辅导的误区和事实
  第五讲 绩效评估中的面谈技巧
    一、辅导面谈的要点
    二、面谈的内容
    三、必需的面谈技巧
    1、提问  2、聆听  3、建议  4、回馈
第六讲员工的技能评估
一、技能评估的目的;
二、技能分类;
三、硬技能的评估方法;
四、软技能的评估方法;
五、技能评估的工具;
《员工技能评估表》;《员工职业发展计划表》
  第七讲 个人发展计划
    一、绩效评估与职业生涯管理
    二、个人发展目标制定
    1、个人发展目标
    2、FEW原则
    3、SWOT分析
    三、职业发展对话
    1、职业发展对话的误区
    2、职业发展对话的实质
    3、GAPS模式
    四、好的个人发展计划

 



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安新强
安新强
助理手机:18611753046
常驻地:河北省-秦皇岛
性别:
年龄:58岁
授课年限:未知年
擅长领域:绩效考核、薪酬管理、
授课费用:30000元/天(仅作参考)