中旭文化网欢迎您会员注册|会员登录

您当前的位置:宋劝其>>宋劝其培训课程>>课程详情

绩效管理

  • 发布日期:2015-07-11
  • 浏览次数:998
  • 所属领域:其他
预约课程

课程详情

课程大纲


模块一 绩效管理的基本知识介绍

1. 目标管理;

2. KPI

3. BSC

4. 常见问题介绍

模块二 企业战略目标的制定

1. 企业战略目标制定的流程、工具、方法;

2. 企业战略目标的分解

3. 企业工作计划的编制

4. 案例分析

5. 实战演练

模块三 检查、分析、回顾、辅导等

1. 偏差

2. 偏差分析

3. 原因分析

4. 案例分析

5. 实战演练

模块四 结果考评

1. 结果检查

2. 结果分析

3. 结果反馈

4. 案例分析

5. 实战演练

模块五 结果应用,发挥协同作用

1. 与其它管理制度和管理办法的结合

2. 反馈提高

3. 案例分析

4. 实战演练


免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!

评论(共0条评论)

匿名

验证码

评论

暂无评论!
宋劝其
宋劝其
助理手机:18611753046
常驻地:重庆市-重庆
性别:
年龄:50岁
授课年限:未知年
擅长领域:培训管理、
授课费用:10000元/天(仅作参考)