课程详情
【培训目标】
1、多方位拓展知识体系 :战略管理 、营销管理、生产管理 、财务管理、人力资源管理 、基于信息管理的思维方式
2、全面提高学员综合素质 :树立共赢理念 、全局观念与团队合作 、保持诚信 、个性与职业定位 、感悟人生
3、实现从感性到理性的飞跃。
【项目流程】
1、分组和分工:每个小组代表一个企业,每组4-6人,进行企业文化建设。分工:公司总裁CEO;财务总监CFO;生产总监;采购总监;营销总监。
2、流程:每个小组都拥有等同的资金、设备和固定资产。通过用现金为企业作广告,从市场上赢得订单,用现金购买原材料入库和新生产线,投入生产,完工交货,从客户手中获得现金,用现金开发新的产品和新的市场,用现金支付员工工资、税收等。当资金短缺时可向银行申请贷款或变卖固定资产。经过4-6年的经营,最终根据每个企业的所有者权益或利润多少评出优胜企业。
【项目收益】
体验:“在快乐中学习”,游戏形式的体验本身就是一种价值。
认识: “在参与中学习”,快速实现由转变认知模式到转变态度,直至改善行为。
反思: “在错误中学习”,不断发现自身优势和不足,不断调整,从而迅速用于实际工作。
【项目特色】
精:涵盖了市场上ERP沙盘的精华内容,也适合非管理层的人员了解企业运作过程。
简:简化操作步骤、提高效率,控制培训时间(上手容易,5-8小时)。
要:所有ERP沙盘的关键要素都可以体现。
【项目属性】
侧重培养沟通能力、决策能力、分析推演能力、团队协作能力、执行力等。
【项目对象】
中层及以上管理者
【适宜培训人数】
12-36人
【授课长度】
半天/一天,3/6小时;即09:00-12:00或13:30-16:30。