课程详情
一、 销售业绩忽高忽低的根本
1、 任务的压力
2、 利益最大化
二、低底薪高提成与高底薪定任务的利与弊
1、低底薪，高提成
2、高底薪，定任务
三、制定销售员工薪酬注意事项
1、确定工资拨出比例
2、新薪酬制定下老员工的收入变化
3、新薪酬制定下新员工成长
4、有利于市场需求
四、薪酬制度制定方法
1、确定底薪形式
2、提成绩效应考核的关键
3、体现员工发展及晋升空间
4、运用薪酬确保团队建设
5、员工利益最大化
五、完整薪酬，案例分析
六、现场模拟制作薪酬模板
七、讲解薪酬制度的方法
1、薪酬调整对员工的好处
2、员工心态调整
3、计算可能性
4、实际数字分析
八、模拟
九、现场点评
