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【中小企业制度问题及解决方案】

课程亮点:【中小企业制度问题及解决方案】

  • 发布日期:2015-07-14
  • 浏览次数:690
  • 所属领域:采购管理
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钟朋荣教授从事企业制度研究已近20年,出版过《中国企业为谁而办》等企业制度方面的专著,发表了关于企业制度问题的大量文章。特别近十年来,钟教授主持过几十家企业改制方案的设计,兼任5家上市公司的独立董事。本专题是他长期研究与咨询的结晶。

一、中国企业产权制度变革及走向

20世纪两件大事:革命、改革

我国企业现有的几种产权形式

美国企业制度及信用危机

企业制度的两根链条

企业制度是一种函数

建立以“父母”为支点的企业制度

二、企业规模与组织模式

做大做亏与做大做垮

做专做强

小而专:“小狗经济”模式

车间主任经济与老板经济

家族模式+小狗经济+产业集群

大而专:格兰仕的扁平化模式

三、民营企业的产权形式

海星;三级所有制

方太:把钱放在一个口袋里

万和:核心控股+外部参股

爱多:强者和弱者各持一半

正泰:南存辉三次稀释股权

慧聪:从劳动股份制知识股份制

家族模式的三种类型

家族模式的主要优势

家族体制的四大缺陷

四、民营企业的接班问题

子承父业:万向、格兰仕等案例

分而治之:联想、中宝等案例

子女无兴趣:力帆、鄂尔多斯案例

传外不传内:正泰、宏基等案例

子承父业是家族企业所独有的激励机制

子承父业的两层函义

子承父业的三种结果

企业家的两个儿子

关于继承问题

五、日本企业制度及其启示

日本企业制度的五大特征

法人相互持股

终身雇佣制

中国“缺饭碗”开展日本终身雇佣制的区别

日本近十年的变化

年功序列制与能力开发主义

内部晋升制

企业人工会

几点思考

六、晋商企业制度及其启示

掌柜负责制

薪金制

身股制

晋商的约束机制

几点思考

七、管理层收购(MBO)

MBO及背景

MBO的参与者

适合MBO的企业

MBO的融资方式

壳公司

信托收购

案例及评析


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钟朋荣
钟朋荣
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:70岁
授课年限:未知年
擅长领域:IT与信息化咨询、
授课费用:面议