课程详情
钟朋荣教授从事企业制度研究已近20年,出版过《中国企业为谁而办》等企业制度方面的专著,发表了关于企业制度问题的大量文章。特别近十年来,钟教授主持过几十家企业改制方案的设计,兼任5家上市公司的独立董事。本专题是他长期研究与咨询的结晶。
一、中国企业产权制度变革及走向
20世纪两件大事:革命、改革
我国企业现有的几种产权形式
美国企业制度及信用危机
企业制度的两根链条
企业制度是一种函数
建立以“父母”为支点的企业制度
二、企业规模与组织模式
做大做亏与做大做垮
做专做强
小而专:“小狗经济”模式
车间主任经济与老板经济
家族模式+小狗经济+产业集群
大而专:格兰仕的扁平化模式
三、民营企业的产权形式
海星;三级所有制
方太:把钱放在一个口袋里
万和:核心控股+外部参股
爱多:强者和弱者各持一半
正泰:南存辉三次稀释股权
慧聪:从劳动股份制知识股份制
家族模式的三种类型
家族模式的主要优势
家族体制的四大缺陷
四、民营企业的接班问题
子承父业:万向、格兰仕等案例
分而治之:联想、中宝等案例
子女无兴趣:力帆、鄂尔多斯案例
传外不传内:正泰、宏基等案例
子承父业是家族企业所独有的激励机制
子承父业的两层函义
子承父业的三种结果
企业家的两个儿子
关于继承问题
五、日本企业制度及其启示
日本企业制度的五大特征
法人相互持股
终身雇佣制
中国“缺饭碗”开展日本终身雇佣制的区别
日本近十年的变化
年功序列制与能力开发主义
内部晋升制
企业人工会
几点思考
六、晋商企业制度及其启示
掌柜负责制
薪金制
身股制
晋商的约束机制
几点思考
七、管理层收购(MBO)
MBO及背景
MBO的参与者
适合MBO的企业
MBO的融资方式
壳公司
信托收购
案例及评析