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工作计划与有效执行

课程亮点:工作计划与有效执行

  • 发布日期:2015-07-16
  • 浏览次数:572
  • 所属领域:财务预算
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课程大纲

【课程内容】
模块一计划与执行的有效认知
一、何为计划
图示:现代企业管理结构图
研讨:计划是什么?
分享:计划的概念
广义计划
狭义计划
二、计划与PDCA
图示:PDCA
表格:计划的四要素
研讨:计划的流程
分享:计划的重要性
三、部门主管对计划的认知
研讨:主管的计划能力
工具:不同阶段主管负责计划的内容
表格:计划的类型
滚动计划法
网络计划法
投入产出法
  
模块二计划执行与实施
一、计划管理的核心内涵
研讨:为什么要制定计划
分享:工作计划中存在的问题
二、计划制定的基本原则
分享:有效制定计划的方法、步骤与工具
案例
分享:计划制定工具
5W2H
甘特图
SWOT分析
建立SWOT表时可以考虑的问题
SWOT分析步骤
三、计划执行管理
案例
研讨:如何提升自己的工作效率
分享:提升效率的基本法则、方法与工具
目标分解
梳理内容
把握重心
制定方案
工具:计划模板
现场模拟训练:小组拟定服务计划
  
模块三什么是执行力
症结:计划到执行=成果?我们的公司怎么啦
案例
执行力不佳的七大原因
什么是执行力?
执行的核心要素
执行力之
根:4R执行管理模式
干:有效激励下属
枝:执行文化塑造
叶:员工的甑选
案例
研讨:如何做一位执行型领导
  
模块四如何提升执行力
有执行力人的八个标准
高效执行力组织的8个特征
明确到每个人的目标(标准)
奖罚分明的管理机制
管理者善于训练员工
畅通良好的沟通协作
合理的需求得到满足
运用团队进行决策
能够发挥员工的潜力
学习型组织
高效执行三个原理
原理一:短板原理(发现问题是解决执行问题的前提)
原理二:蜂王原理(领导者的表率将直接作用于执行层面)
原理三:渔蛇原理(正确的激励才会带来健康持久的执行力)
高效执行三个核心流程
战略流程—执行流程的基石
人员流程—执行流程的核心
运营流程—执行流程的体现

 



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陈琦
陈琦
助理手机:18611753046
常驻地:江苏省-无锡
性别:
年龄:44岁
授课年限:未知年
擅长领域:非人力资源、招聘管理、沟通艺术
授课费用:面议