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非财务经理的全面预算管理

课程亮点:课程大纲 第一天上午一、我们真的能预测未来?----为什么我们要做预算 1、战略面临的要求和现实2、预算需要定位? 二、谁来做预算? 1、预算的编制流程? 三、全面预算管理概述1、行业预算环境建立

  • 发布日期:2015-07-18
  • 浏览次数:1196
  • 所属领域:其他
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课程大纲

 

第一天上午
一、我们真的能预测未来?----为什么我们要做预算 
1、战略面临的要求和现实
2、预算需要定位? 
 

二、谁来做预算? 
1、预算的编制流程? 
 

三、全面预算管理概述
1、行业预算环境建立
2、沟通和协调—预算部门间的工作交流
3、预算的组织结构建立
 

第一天下午
四、企业战略目标的确定
1、环境分析(外部和内部环境分析)
2、行业的 SWOT分析
 

第二天上午
3、确立企业年度经营目标和策略
4、目标的展开和分解
5、展开年度工作计划
 

五、全面预算编制
1、全面预算管理制度和全面预算管理体系
2、编制的流程
3、全面预算编制方法:
4、再预算预算什么?
 

第二天下午
六、预算的考核和管理
1、考核的目标的确定
2、预算绩效考评机制的建立和执行
 

七、企业预算面临的问题




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何鲁丽
何鲁丽
助理手机:18611753046
常驻地:浙江省-宁波
性别:
年龄:54岁
授课年限:28年
擅长领域:外贸财会、成本控制、财务预算
授课费用:10000元/天(仅作参考)