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绩效管理与薪酬搭建的实务与策略(元凯)

绩效管理与薪酬搭建的实务与策略(元凯)

课程亮点:一、绩效管理基础1.中国企业六大管理难题2.绩效管理假设与员工价值回归3.绩效管理六步法4.绩效考核与激励体系二、绩效评估的基本方法1.食草与食肉2.企业关键业绩指标3.关键事件法三、绩效评估的瓶颈突

  • 发布日期:2015-07-18
  • 浏览次数:750
  • 所属领域:其他
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课程详情

一、绩效管理基础

1.中国企业六大管理难题
2.绩效管理假设与员工价值回归
3.绩效管理六步法
4.绩效考核与激励体系

二、绩效评估的基本方法
1.食草与食肉
2.企业关键业绩指标
3.关键事件法

三、绩效评估的瓶颈突破
1.最棘手的绩效任务
2.绩效不良循环图

四、绩效面谈与改进
1.反馈员工绩效
2.共同制定绩效目标、实施计划
3.发展主管与员工互信的关系
4.员工表达对绩效评估意见的渠道

五、薪酬管理基础
1.薪酬管理从业者素养
2.薪酬主管工作任务及工作台设计
3.薪酬管理基础工作

六、工作分析与职位评估
1.工作分析的方法
2.工作分析的方案和工具
3.职位评估的步骤
4.职位评估的工具设计
5.工资结构的指导方针
6.公司的工资区间-
7.工资水平梯度
8.工资水平的行业市场定位
9.工作总量的划分

七、薪酬管理的实战准备
1.薪酬管理工作计划
2.确定薪酬原则
3.薪酬成本测算
4.人工成本分析

八、设计工资结构步骤
1.进行薪酬市场调查
2.确定公司工资结构的数量和分布
3.确定工资指导线
4.工资等级设计
5.工资结构的评价

九、建立薪资制度
1.工资形式
2.薪酬结构设计
3.灵活的福利设计方案
4.薪酬制度的拟定

十、激励性薪酬设计
1.薪酬管理与绩效管理的关系
2.现代薪酬管理的趋势
3.销售、技术人员的薪酬设计



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袁凯
袁凯
助理手机:18611753046
常驻地:广东省-深圳
性别:
年龄:50岁
授课年限:22年
擅长领域:成本控制、执行力、
授课费用:18000元/天(仅作参考)