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如何有效辅导和激励员工培训

  • 发布日期:2015-07-19
  • 浏览次数:523
  • 所属领域:其他
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课程详情

如何有效辅导和激励员工培训


培训讲师:王改云

培训时间:2天

培训地点:客户自定


如何有效辅导和激励员工培训课程有哪些?


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如何有效辅导和激励员工培训内训专家哪位最权威?


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主要特点:详细阐述如何有效辅导和激励员工培训的操作精髓

案例指导:分析如何有效辅导和激励员工培训内训的经典个案

案例训练:掌握如何有效辅导和激励员工培训的技能提升方法

行动建议:如何有效辅导和激励员工培训培训的实战模拟练习

提升建议:引爆如何有效辅导和激励员工培训潜力的行动方案


培训大纲:

第一部分:部属培育(员工辅导)

  部属培育的意义

  经理人的角色定位

  学员讨论:经理在员工辅导时遇到的困难? 员工期待的好的辅导是什么样的?

  部属培育是什么,不是什么

  辅导的时机和场合

  新员工和新业务辅导的四步法

  视频案例:在职培训OJT

  角色扮演:辅导新员工

  员工辅导需要具备的六能力

  情境领导

  员工的四种准备度

  领导的四种风格

  案例讨论:猴子管理法

  员工寻求帮助的SOS法

  辅导员工的SOS法

  员工是问题的解决者,领导是作决定的人

  辅导谈话的步骤:GROW

  辅导谈话的关键原则



第二部分:员工激励

  案例讨论:员工经历过的激励经历分享

  主管和员工对相同激励措施的不同看法

  激励的前提:了解员工需求

  为什么要保留员工

  新员工成本计算

  讨论:员工为什么士气低落

  中基层经理无法采用的激励方法

  中基层经理的激励菜单

  目标激励:电影《大腕》中戏言能否成真

  脑力振荡:找出三十种激励和赞美的方法

  学员演练:优点大轰炸

  经理激励部属的注意事项

  赞赏与激励员工的十大心法

  工作认可激励

  员工关怀激励

  学习和成长激励

  企业文化建设

  负激励的方法和步骤

如何利用员工的失误进行激励


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王改云
王改云
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:金融学家、国学应用、
授课费用:面议