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基于战略的人力资源规划

  • 发布日期:2015-07-21
  • 浏览次数:340
  • 所属领域:团队建设
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课程详情

培训对象

总裁 高层管理 中层干部

课程收获

提升HR的地位,从边缘化进入核心层 
  深入洞悉HR工作与企业战略的匹配度 
  学习从产能盘点到人效盘点 
  学习人效核定,掌握定编技术 
  学会编制匹配企业战略的年度人力计划 
  为CEO提供人才管理政策的决策依据

课程大纲

课程大纲: 

  序:HR部门为什么没有进行招聘 
  1)招来的人为什么留不住 
  2)看人走眼谁的责任 
  探讨:HR的定位和角色责任 

  第一单元:制定人力规划 
  1)案例-first公司(制造型企业)的目标可行吗? 
  分析:first公司的运营信息 
  first公司的历史产能 
  first公司的历年人员变动 
  识别:first公司的人力水平 
  first公司业绩上升为何产效下降 
  解决产效下降的方法 
  核定:first公司的人力配置 
  一味满足订单造成冗员怎么办 
  避免冗员又能满足订单的方法 
  编制:first公司的年度人力计划 
  全年的招聘预算怎样核定 
  全年的培训预算怎样核定 
  目的:体验HR如何为经营决策提供依据 
  2)案例-TNP女装(销售型企业)的计划可行吗? 
  分析:TNP女装的运营信息 
  TNP女装的营业变动 
  怎样计算TNP女装的单店产能 
  识别:TNP女装的人力水平 
  怎样盘点TNP女装现行人力 
  如何识别现行人力的储备水平 
  探索提升储备水平的方法 
  核定:TNP女装的人力配置 
  怎样比较TNP女装的单店人效 
  怎样计算TNP女装的区域贡献 
  怎样核定TNP女装销售人才和结构比例 
  编制:TNP女装年度人力计划 
  编制全年招聘计划 
  核定全年招聘预算 
  编制全年培训计划 
  核定全年培训预算 
  目的:体验HR如何成为业务部门的合作伙伴 

  第二单元:如何获得运营信息 
  1)建立HR管理台帐 
  分析:HR管理台帐必须包含哪些信息 
  人才经营层信息 
  人才市场层信息 
  人才效率层信息 
  人才成长层信息 
  识别:HR管理的有效数据 
  投资成本类 
  甄选成本类 
  培训成本类 
  储备成本类 
  核定:HR管理对企业的贡献度 
  HR平衡计分卡指标 
  练习:HR分析的图表展示技巧 
  目的:体验从老板角度评估HR 

  第三单元:人才管理-战略落地的软梯 
  1)人才管理流程图 
  人才管理的七个桥墩 
  七个桥墩的定位和职能 
  七个桥墩的核心技术 
  七个桥墩背后的HR体系 
  2)企业战略对组织规划的影响 
  案例:TNP的市场定位对人力资源管理的影响 
  TNP的组织变革 
  TNP的组织定位 
  3)企业战略对人才规划的影响 
  TNP的绩效地图 
  TNP的核心人才组群 
  TNP的人才战略 
  TNP的年度人力资源计划 
  目的:深度了解HR的核心技能


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付雅萍
付雅萍
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:精益生产咨询、
授课费用:面议