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精益现场5S/6S管理实务(2-3天)

课程亮点:精益现场5S/6S管理实务(2-3天)

  • 发布日期:2015-07-21
  • 浏览次数:1656
  • 所属领域:生产流程
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课程详情

1.      企业本质的背后

2.      某处室办公区域5S问题点

3.      5S到底有什么用

4.      为何现场要进行5S

5.      现场5S究竟是什么

      重视细节的节约文化

      做事到位的执行文化

      不断改进的创新文化

      关爱他人的服务文化

      中、外企业之差别在哪里?

6.      6个S之间相互关系

7.      实施5S的现实意义

8.      5S推进的六大功效

      5S是最佳推销员

      5S形成令人满意的职场

      5S是[环境]的缔造者

      5S对安全有保障

      5S是节约家

9.      5S是标准化的推动者

10.   5S推进的三大架构

      创造规律企业-提高管理水准

      创造干净企业-提升设备干净度

      创造目视管理的企业-提增错误防止力

11.   6S从形式化到品格化的过程

12.   会场实战:大家一起参与找茬

(案例分享、问题探讨、典型分享)


第二模块现场5S的基础知识


13.   5S推进的完整步骤

      成立推行组织

      拟定推行方针及目标

      拟定工作计划

      说明及教育

      活动前的宣传造势

      5S活动导入实施

      活动考评办法确定

      评比考核试行

      评鉴公布及奖惩

      检讨修正

      纳入定期管理活动中

14.   首先需要明白6S活动的形式

15.   行政办公区或现场管理推进组织

16.   对应人员与对应项目

17.   明确告诉员工如何做才符合5S要求

18.   5S方针 或 5S行动口号

19.   某500强5S推进纪实

20.   5S清扫责任区域图

21.   范例:具体区域5S区域责任牌

22.   5S成绩公布范例

23.   实施前的2件事

      逢改必拍

      现场看板

24.   整理的步骤与要点

      推进的步骤

      推进整理实例

      整理的执行要诀

      例:办公桌上允许及不允许放置的物品

      案例研讨&实战演练-我们的现场要什么

25.   整顿的步骤与要点

      推进的步骤

      进整理实例

      整顿的执行要诀

      三定三要素介绍

      中海油5S目视化案例

      水杯放置的案例

      窗帘快速选择的案例

      电线电缆的案例

      失败的文件管理案例

      失败的工具案例

      办公室整理八大要点

      移动仓库整顿案例分享

      案例研讨&实战演练-我们的现场如何做

26.   清扫的步骤与要点

      推进的步骤

      我们如何实施清扫

      清扫值日表

      5S推进区域管理

      设备清扫管理

      某企业推进案例介绍

      清扫周主题构建

      案例研讨&实战演练-清扫前要做哪些事儿

27.   清洁的步骤与要点

      推进的步骤

      企业清洁案例

      清洁的执行要诀

      企业案例(管理标准)

      清洁值日表管理

      清洁管理案例

      案例研讨&实战演练-我们的企业清洁了吗

28.   素养的步骤与要点

      推进的完整步骤

      岚山港素养案例分析

      自律与训练,遵守制度

      素养行程的过程

      工厂生活中的礼仪

      案例研讨&实战演练-素养并非一朝一夕

(海量案例分享)


第三模块 5S推进实施的工具


29.   某卷烟厂设备科

30.   某啤酒厂班组

31.   某地铁单位

32.   某矿山职工浴池

33.   某矿山更衣柜内部

34.   定点摄影

      中控室 操作平台下面的仪表控制线

      旧货架改善

35.   目视管理

      生活中的目视化

      会用不等于用好,用对!

      大家找找这两个图标的差异。

      目视管理之物品管理

      原材料区、半成品区标识方法

      大区域标识

      储物箱的标示

      实战演练:某WC改善

      目视管理之文件管理

      失踪的文件

      目视管理之作业管理

      模具管理

      设备状态

      目视管理之设备管理

      仪表管理

      阀门管理

      管道管理

      目视管理之安全管理

      安全看板

      目视管理之品质管理

36.   形迹管理

37.   管理看板

      车间方针看板

      主要指标看板

      改善提案看板

      优秀员工看板

      公告栏看板

      学习园地看板

      办公室看板

      “我的区域”、“我的设备”

      改善景点

      员工心情看板

38.   案例研讨&实战演练-目视化管理看板设计

(TIG培训教学法、小组讨论、项目案例分享)


第四模块 5S高效推进的技巧


39.   某企业小车班

40.   推进常见的三大症状

      乐于造假

      习惯作秀

      不能保持

41.   5S现场推进偏方

      生产现场的5S活动表

      办公室每日510活动

42.   5S检查与评比

      策略、方法

      办公室5S推进的检查

43.   5S推进的交流

      视板

      会议

      网络

      现场

      刊物

44.   趣味多样的5S

      5S知识竞赛

      丰富的TIG参与式培训

      各样的竞赛评比活动

      现场我拍客,拍客在行动

45.   良好改善文化

      氛围的营造

      机制的构建

      方法的组成

      所需的技能

46.   5S的持续改善

      立足根本谈改善

      5S的扩展延伸方向

47.   企业推进案例

      一组饱含员工辛勤汗水的数据

48.   5S现场管理的四重境界

      5S改善四级

      案例 96 电器开关的目视管理

      5S改善三级

      想一想,还有没有更好的办法

      5S改善二级

      现场管理体系推进指南

      5S改善一级

      与企业文化融为一体

49.   5S推进思考与探讨

50.   案例研讨&实战演练-行动计划编制

(TIG参与式培训、辅导企业案例分享)


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柳草
柳草
助理手机:18611753046
常驻地:福建省-福州
性别:
年龄:43岁
授课年限:未知年
擅长领域:教练技术、精益生产、生产流程
授课费用:面议