中旭文化网欢迎您会员注册|会员登录

您当前的位置:赵家路>>赵家路培训课程>>课程详情

价值观与团队管理

课程亮点:【前言】:依赖权力和制度的管理叫管理技术,大多数的管理者尤其是新任管理者都停留在这个层面。尤其是近些年来对各种管理工具的推崇,更是把管理推向了工具化,格式化,标准化。但提请管理者注意的是:你管理的对象

  • 发布日期:2015-07-22
  • 浏览次数:1026
  • 所属领域:团队建设
预约课程

课程详情

【前言】:

依赖权力和制度的管理叫管理技术,大多数的管理者尤其是新任管理者都停留在这个层面。尤其是近些年来对各种管理工具的推崇,更是把管理推向了工具化,格式化,标准化。但提请管理者注意的是:你管理的对象是人,不是机器,岂能一概而论?如何能置他们的情感,血肉,是非,思想,善恶而不顾却只把他们当成冰冷冷的躯壳?抛却了管理的本质---人心的管理,又何谈企业凝聚力,何谈让员工用心工作?

高明的管理者已经由管理技术上升到管理艺术层面了,二者的不同之处在于后者由事物化的管理上升到团队化的管理;由团队化的管理上升到人心的管理;由人心的化的管理上升到文化的管理;由文化的管理上升到企业价值观的管理。团队→人心→文化→价值观,这样的管理理念,才是中国化的管理,才是管理的本质和长久之道。

 

【课程大纲】

第一模块:企业价值观的塑造

一、 价值观是领导者追求的人生信念或做人准则

1、  从老子的智慧里找到人生的信念:

(1)       老子上善若水的境界

(2)       无为无不为

(3)       道法自然

2、  从孔子的智慧里找到做人的准则:

(1)       仁者爱人

(2)       己欲立先立人,己欲达先达人。

(3)       夫子之道忠恕而已矣。

3、  马云,任正非,曹德旺等著名企业家的价值观是什么?

4、  败在哪里?

二、 如何实践企业的价值观

1、自上而下形成风气

2、让价值观成为员工的文化修养

 

第二模块:人心的修炼

一、 员工要有哪些心?

1、责任心

2、尊敬心

3、利他心

4、自信信他心

5、宽容心

6、感恩心

二、 知止的力量

1、要有对正能量的向往和认同

2、学会把握住自己的念头

3、面对错误,要有止的能力和力量。

4、要有自我反省的习惯。

第三模块:正己化人在团队管理中的作用。

一、 管理者的正己艺术

1、自己正,孰敢不正。

2、己不正,虽令不从。

3、内善即充,不怒而威。内善不充,怒而不威。

二、 感化的管理艺术

1、解决避免错误是根本,不要发泄情绪或贴攻击标签

2、永远不要伤害他人的心

3、宽容,会让人因内疚而变化。

4、善良,是永远的良药。

三、 人心齐,泰山移。

1、让你的团队像家

2、让你的员工把团队当家

3、让团队成员像家中的父母兄长姊妹。

 

【课程说明】

[课程时长]:2-3天

[授课对象]:中高层管理者

[授课专家]:国学修养课题专家赵家路


免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!

评论(共0条评论)

匿名

验证码

评论

暂无评论!
赵家路
赵家路
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:50岁
授课年限:未知年
擅长领域:沟通艺术、
授课费用:面议