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中(基)层干部从委任到胜任提升培训

  • 发布日期:2015-07-22
  • 浏览次数:371
  • 所属领域:中层管理
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培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲  

第一部分 管理者的角色  

一、角色认知——管理者的价值?  

案例讨论:为什么这样的团队能够取得成功?  

管理者的核心价值  管理者的使命  

二、管理者与非管理者的根本区别是什么  

管理者与非管理者的根本区别  

责任、角色、压力、作用、工作特点、协调范围、工作方式等  

第二部分 从专业到管理的修炼  

一、专业人员与管理人员思维和行为特征比较  

1、工作对象

2、思维模式

3、宏观与微观

4、定量与定性

5、思维角度

6、团队与个体  

案例:  充满人格魅力的总经理走不出的困境  

谁适合做领导,先天与后天的较量  

二、改善心智模式  

改善心智模式,成为优秀管理者的必经阶段  

心智模式的特征及作用力分析  

心智模式特点及对管理工作的启发  

管理者气质与性格的塑造  

如何改善管理者心智模式  

三、自我诊断与修炼  

第三部分 成为优秀中层管理者的管理实践  

案例讨论:为什么说他是一位成功的管理者  

1、目标管理:完成任务的实践  

建立高绩效标准、任务分配、目标分解、绩效管理  

2、打造具备执行力的团队  


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孙大益
孙大益
助理手机:18611753046
常驻地:山东省-济南
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:领导力、
授课费用:面议