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管理任务与技能-通过团队完成任务

管理任务与技能-通过团队完成任务

  • 发布日期:2015-07-22
  • 浏览次数:520
  • 所属领域:其他
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课程详情

不同于普通的管理技能课,该课程系统地将管理理论和管理实践相结合,全面解读管理的核心技能。

一、            关于管理

管理的任务

对经理的期望

领导力要求


二、            管理工作的开始-目标设定

什么样的目标是好目标

SMART原则:为什么及如何?

SMART的进一步要求

目标协同与相关

目标权威性


三、            打造工作基础

建立积极的环境

客观:为什么及什么是客观?

信任的基础

沟通与倾听

如何决策


四、            持续努力

理解并管理不同的工作风格

理解工作中的行为

理解个体人格

理解社交风格

教练技术与PAC模型

冲突管理

五、           反馈与辅导

使用行为语言进行反馈

用SBID工具进行反馈

建设性反馈

接受反馈的原则


六、    督导

员工发展的建议

用BEAM工具委派任务

委派任务的授权程度

如何监督

绩效问题诊断方法

绩效改善辅导


七、    表扬与激励

行为面积极反馈

   表扬与激励的要点




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麦泽球
麦泽球
助理手机:18611753046
常驻地:浙江省-杭州
性别:
年龄:48岁
授课年限:未知年
擅长领域:战略投资、执行力、
授课费用:30000元/天(仅作参考)