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九型人格与领导力

  • 发布日期:2015-07-22
  • 浏览次数:1163
  • 所属领域:其他
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课程详情

【课程收益】

九型人格是一门鲜活实效课程,在学习中体验,在体验中感悟。大量实证案例,让您轻松掌握这门学问。系统参加此课程,可以获得如下收益。

(1)强化管理者对人的洞察力,避免用人失误,给组织发展造成不可估量的损失;

(2)可以大大改善管理者人际沟通能力;

(3)认识自己与他人,提高与不同性格的人相处的能力;

(4)认知人性规律,掌握各种性格的优缺点,扬长避短,充分发挥性格的优势;

(5)优化组织结构、提升管理效能,让您的组织更有效率;

(6)如何利用九型人格智慧,正确引导80/90后的员工,让他们更快融入团队。

 

【课程大纲】

第一部分:“九型人格”应用心理学

1、九型人格是什么?

2、九型人格的起源及发展历程

3、各种性格形成的早期成长环境特征

4、形成性格的二大关键因素

5、九型人格的应用领域

6、九型人格与DISC

7、讨论:80/90后职员有何个性特质?如何正确引导80/90后?

第二部分:剖析1号(完美型)

(一)、1号完美型的核心特质

(二)、完美型管理者的认识误区分析

1、为什么团队中似乎没有一个合格的下属?

2、为什么与人打交道这么难?

3、为何不能原谅犯错的下属?

(三)、讨论:如何正确引导完美型下属?

(四)、现场性格访谈

 

第三部分:剖析2号(助人型)

(一)、2号助人型的核心特质

(二)、2号助人型管理者的认知误区分析

1、为什么总是难以拒绝?

2、关系导向还是结果导向?

3、与人相处太近,为何总是受伤?

(三)讨论:如何正确引导助人型下属?

(四)、现场性格访淡

 

第四部分:剖析3号(实干家)

(一)、3号实干家的核心特质

(二)、3号实干家的管理认知误区分析

1、做任何决策时,为何总是那么急?

2、为何总是看不到别人的功牢?

(三)、讨论:如何正确引导3号(实干家)下属

(四)、现场性格访谈

 

第五部分:剖析4号(忧郁型)

(一)、4号忧郁型的核心特质

(二)、4号管理者的认知误区分析

1、心情不等于事情

2、情与法的平衡

(三)、讨论:如何正确引导4号忧郁型下属

(四)、现场性格访谈

 

第六部分:剖析5号(理智型)

(一)、5号理智型的核心特质

(二)、5号理智型管理者的认知误区分析

1、思想并不代表行动

2、与人相处其实并不难

(三)、讨论:如何正确引导5号理智型下属

(四)、现场性格访谈

 

第七部分:剖析6号(怀疑型)

(一)、6号怀疑型的核心特质

(二)、6号怀疑型的管理者认知误区分析

1、太多设防,下属会很反感

2、从潜意识里弱化“万一”这个词

(三)、讨论:如何正确引导6号怀疑型下属

(四)、现场性格访谈

 

第八部分:剖析7号(活跃型)

(一)、7号活跃型的核心特质

(二)、7号活跃型管理者的认识误区分析

1、学会定目标,做承诺,这太重要

2、建立工作氛围,才能有效率

(三)、讨论:如何正确引导7号活跃型下属

(四)、现场性格访谈

 

第九部分:剖析8号领袖型

(一)、8号领袖型的核心特质

(二)、8号领袖型管理者的认知误区分析

1、强硬的领导方式同样可以改变

2、“暴怒”不能解决任何问题,可能让问题更糟糕

3、人人都需要关爱,以柔克刚

(三)、讨论:如何正确引导8号领袖型下属

(四)、现场性格访谈

 

第十部分:剖析9号平和型

(一)、9号平和型的核心特质

(二)、9号平和型管理者的认知误区分析

1、为何总是拖延问题?

2、原则的重要性

(三)、讨论:如何正确引导9号平和型下属

(四)、现场性格访谈

 

第十一部分:答疑与分享

(一)、不同性格的管理者的案例分享

(二)、性格测试工具应用解答

(三)、九型人格应用中的难点与疑点

 


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方光华
方光华
助理手机:18611753046
常驻地:上海市-上海
性别:
年龄:51岁
授课年限:未知年
擅长领域:领导力、企业变革、沙盘模拟
授课费用:20000元/天(仅作参考)