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《 KPI 绩效考核的思路与设计》

  • 发布日期:2015-07-22
  • 浏览次数:664
  • 所属领域:精益生产
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  三、建立KPI体系的方式方法

  如何在公司建立KPI体系呢?方法很多,各种方法的适用范围是什么?企业又高层、中层、基层,怎样保证各个层次的KPI指标层层关联?

  通过工作分析,明确职责,然后根据职位说明书找KPI指标的操作模式与优点缺点与适用范围

  责任会计考核模式的优点缺点

  价值树的操作模式与优点缺点

  鱼骨图与头脑风暴法

  四、平衡计分卡

  平衡计分卡只是从四个角度找指标吗?——平衡计分卡的本质

  战略与平衡计分卡有什么关系?——战略与战略地图

  平衡计分卡是按照长期、中期、还是短期计划制定?——平衡计分卡与企业的长期、中期、短期规划

  平衡计算分卡就是四个纬度吗?

  公司级的平衡计分卡如何落实到各个部门呢?——平衡计分卡的落实

  五、价值树、鱼骨图、平衡计分卡的对比

  各种找指标方法的优缺点

  每种方法的适用范围

  如何运用各种方式,在企业简历上下关联的KPI指标体系的几个模式

  六、如何分解KPI

  KPI如果不分解落实下去,就会失去了基础,但是分解KPI的过程中会遇到很多问题,比如:一个KPI指标和好多部门都有关系,到底考核谁

  好呢?

  如何解决这些问题呢?如何将KPI分解落实下去呢

  如何分解KPI——上一级指标与下级指标的关系

  分解指标的2种基本方法

  按照驱动因素分解KPI指标,3种基本的模式

  分解KPI指标的注意问题:权利对指标分解的影响、组织结构的影响、指标的冲突性等

  七、指标词典的编制

  指标找到了就万事大吉了?还存在什么问题呢?为什么需要定义KPI,怎样定义KPI

  为什么需要定义KPI

  KPI的计算公式需要注意哪些问题

  KPI的数据的准确性如何保障

  几个有问题的KPI的定义的分析

  八、确定目标——KPI的计分方式

  找到了衡量指标就可以了嘛?如何确定目标呢?超过了目标应该计多少分?没有达到目标应该得多少分?

  设定目标的痛苦

  设定目标的几个注意问题

  如何让下属主动把目标定的最合适——联合基法

  什么时候做到了该加分,什么时候该扣分——KPI的计分方法


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唐建荣
唐建荣
助理手机:18611753046
常驻地:广东省-广州
性别:
年龄:55岁
授课年限:未知年
擅长领域:市场策划、
授课费用:面议