课程详情
课程大纲
针对行业
通用
培训对象
董事长、董事、监事、总裁、副总裁;子公司董事长、董事、监事、总裁等;事业部/分公司总裁及副总裁
课程收益
1、掌控五种集团管控的大趋
2、掌握集团管控体系实施思路和主要方法
3、深入了解国内外集团型企业案例
课程大纲
课程目标
1、通过理论学习，让学员能提高对企业集团管控体系的认识，了解实现集团管控的必要因素
2、通过现场交流讨论，诊断和分析学员企业集团管控方面存在的不足与缺陷;提升学员企业领导者或管理者对集团管控体系的自我评估能力，并建立有效的各种集团 管控方法和手段
3、通过理论+案例演练，帮助学员企业建立符合自身实际的有效的企业集团管控体系。
课程纲要
一、企业集团管控概论
1、企业集团管控的内涵及特征
2、企业集团管控的基本类型
3、企业集团管控的内涵及特征
4、企业集团管控体系建设的评价指标
5、案例研讨
二、企业集团管控模式的选择
1、企业集团“331”管控模式案例分析
2、企业集团五种基本管控模式的优劣分析
3、企业集团管控模式的发展趋势分析
4、企业集团管控大纲
5、案例研讨
三、企业集团总部和母公司的职能定位
1、集团公司的职能定位案例分析
2、企业集团母公司存在的价值
3、企业集团母公司职能的研究
4、企业集团母公司职能定位的基本原则
5、我国集团公司母公司职能定位中存在的主要问题
6、企业集团母公司职能定位的基本内容
7、案例研讨
四、企业集团组织结构设计
1、集团矩阵型组织结构案例分析
2、企业集团组织结构设计的内涵及基本原则
3、企业集团组织结构设计主要内容
4、企业集团组织结构设计的基本类型
5、企业集团业务多元化归口管理的主要方式
6、企业集团管理的责任中心体制
7、企业集团总部组织结构设计
8、案例研讨
五、企业集团管控体系各个模块建立
1、企业集团管控战略管理管控
2、企业集团人力资源管控体系
3、企业集团财务管控体系
4、企业集团内部审计管控体系
5、企业集团品牌管控体系
6、业集团文化管控体系
第六部分：集团公司责权体系与管理流程
1、管理流程概述
2、管理流程的制定方法及示意
3、责权体系概述
4、责权体系设计
5、责权体系变革步骤
第七部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系
1、集团公司的业绩管理体系
2、集团公司的业绩管理流程
3、评价的方法、流程
4、评价与计划、预算管理的关系
5、评价的指标设计
6、管理人员的业绩合同与经理人考核、激励管理办法
第八部分：答疑
