课程详情
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
1）开启领导之门：
来有情下种；因地果还生；无情既无种；无性亦无生
走出观念的误区：
管人与做人；权力与魅力；老板与老师；体系与关系；奖励与激励；领导与领导者
管理之道重在度，领导之道重在悟。
分析：国学与领导力培训案例！
解析：国学与领导力内训案例!
案例：国学与领导力课程案例分析！
2）领导力：
领导力的实现：
审视自我；掌握科学的方法论；
抑制自己的某些个性或培养某种本身并不具备的个性
把握领导内涵：
基于知识；
打造领导才能；
领导的源头：公仆；
指引方向；
正确决策；
沟通与激励
讨论：国学与领导力经典案例讨论!
分组：国学与领导力培训案例学习指南
分析：国学与领导力学习中的八大陷阱！
3）领导的真谛：
a) 仁者无忧
b) 智者无惑
c) 勇者无惧
互动：国学与领导力培训案例评估
分享：国学与领导力管理培训案例
分享：哈佛经典国学与领导力案例分析示范
4）我们的领导模式：智、仁、勇
分享：企业国学与领导力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的国学与领导力培训案例
讨论：明天的道路
