课程详情
课程大纲
培训受众:1 企业董事长 董事 监事 总裁 CEO 财务副总经理 财务总监
2 具备MBA EMBA课程研修基础的企业领导人员
3 主管经济 商业 开发区等方面的政府 机构的决策者
4 银行业 金融证券 基金 资产管理 保险 信托 投资咨询 投融资项目负责任人等高层决策管理人员
5 风险投资公司 会计师事务所 法律事务所 担保公司等机构的负责人
课程收益:1 拥有智慧----前沿课程，提升境界
2 拥有机缘----结识好友，创造商机
3 滚动学习----量身定制，实战实用
4 拥有人脉----优质项目，接轨资金
5 增值服务
为包括我们的同学和商业伙伴在内的所有人提供，创造和实现他们美好梦想的平台。
培训颁发证书:我公司毕业证书
课程大纲:课程内容
一、为什么要突围
1、世界500强都怎么了?
2、谁是真正的长跑冠军
3、企业生命周期和企业定位
4、制定战略的要因
5、管好你的三驾马车
6、营销的四大真相
7、企业经营关注的核心点
二、突围的关键——变革与创新
1、变革为什么这么难：魏明帝的组织改革
2、227位老总最头疼的八个问题
3、核心竞争力就一定行吗?
4、竞争力冰山与企业经营成功模型
5、执行的关键：人员、战略、运营流程
6、创新无处不在
三、突围从你开始
1、管理与领导的区别
2、变革是领导的任务
3、我是一切的根源
四、成功突围的根本—超效能团队
1、如何打造超效能团队
2、军民为胜利之本
3、您会用“空降兵”吗?——老板与职业经理人
练习：做一做就知道你的团队管理能力
五、经济危机时代的应变之道
1、丰田战略：成本、员工、创新
2、如何降低成本与消除八大浪费
3、危机管理全接触
游戏：“重庆号巡洋舰”的危机
六、基业长青的奥秘
1、打造优势企业文化
2、我们需要什么样的企业文化
3、企业文化与品牌塑造
4、家族企业的可持续发展
