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制造生产成本的控制

课程亮点:课程大纲培训受众: 成本会计、生产经理及品管部经理、采购经理及采购人员、仓库管理人员、其他与工厂成本有关的管理人员。课程收益: 掌握制造业成本结构模式及其分析方法;结合工作实际掌握如何削减成本的方法。

  • 发布日期:2015-07-23
  • 浏览次数:1497
  • 所属领域:其他
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课程详情

课程大纲

培训受众: 成本会计、生产经理及品管部经理、采购经理及采购人员、仓库管理人员、其他与工厂成本有关的管理人员。课程收益: 掌握制造业成本结构模式及其分析方法;
结合工作实际掌握如何削减成本的方法。
课程大纲: 模块一、现场成本结构分析
1、制造成本分类
 成本的经济特性
 制造成本构成分析
2、如何确定成本计算方法
 固定成本VS变动成本
 变动成本法/全部成本法计算
 标准成本的制定
 成本差异分析的意义
 标准成本计算法
 改进标准成本法

模块二、制造成本计算
1、生产成本计算的基本方式
 分步法/分批法/品种法/ABC法
2、制造费用的核算
 材料费用的计算
 工资费用的核算
 制造费用的计算
 制造费用的分配
3、生产费用在成品和在制品间分配
4、生产成本异常分析

模块三、降低制造成本的主要途径
1、削减人员成本
 组织定岗定编原理与操作
 薪资结构与绩效考核体系
2、削减采购成本
 采购战略与计划
 采购绩效
 供应商管理
3、削减库存成本
 库存控制的作用与方法
 安全库存与经济订购量
 ABC库存分类与管理重点
 供应商库存管理
4、削减品质成本
 什么是品质成本
 品质成本体系的建立与推行

模块四、减少现场浪费的活动方法
1、什么是浪费
 生产中的变化性、浪费和不灵活性
 标准化作业
2、工厂有哪些浪费
 过量生产
 库存
 搬运
 返工
 过程不当
 动作的浪费
 等待
3、如何消除七大浪费
 IE七大手法
 全员生产维护系统
 快速产品切换(SMED)
 目视管理
 防错法

模块五、标准工时与标准成本
1、动作分析
2、时间分析
3、标准工时
4、标准工时与标准成本的差异

块六、效率管理
1、效率管理的关键指标体系
2、物流布局和车间场地布局
3、全员设备(预防)维护

讲师背景:化学工程学士

 


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王继武
王继武
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:细节管理、
授课费用:面议