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团队执行力

  • 发布日期:2015-07-24
  • 浏览次数:1223
  • 所属领域:执行力
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课程详情

课程背景

为什么说团队执行力是企业管理成败的关键,因为一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足,而一个再完美的决策方案,也会死在滞后的执行部门手中。

周老师根据自己近十几年的实战管理经验和技巧,结合中国企业普遍存在的执行不力的现象,让学员清晰认识团队执行不力的根本原因,直接学习解决团队执行不力的两大核心方法,帮助学员提升在管理工作中管理者应具备的执行力四大思维密码。


课程收获

1、揭开导致团队执行不力的原因,学习如何从根源上解决这些问题。

2、建立有效的执行措施,培养员工提升执行力的惯性思维。

3、提升管理者的执行意识,学会让执行在企业里有效落地的方法。
 

课程大纲

第一节:团队的执行问题与本质

一、执行力决定企业生死

简介:所有人类的梦想与构想,如果离开了执行,那都是幻想,企业有再伟大的目标和战略,如果没有团队的绝对执行也等于是零,所以执行的本质就是要将战略目标不折不扣的落实到位。

1.  什么是执行

2.  执行力的定义

3.  没有执行一切归零

4.  案例:牛肉拉面馆的故事

二、执行思维对执行的影响

简介:员工执行不到位最多个人没有成果,领导执行不到位整个团队没有成果,所以领导在执行别人之前,必须先把自己执行掉,只有以身作则,先执行掉自己,在执行团队的时候才会执行有力。

1.  执行为什么不力

2.  执行不到位的五大现象

3.  执行力缺失的三大原因

4.  领导对执行力影响


第二节:解决执行问题的两大关键

一、建立有效的执行措施

简介:团队执行力差的其中一个主要原因就是执行措施不够有力,只有建立有效的执行措施,才能保证团队在执行过程中不折不扣的切实执行。先小人后君子,最后大家都是君子,先君子后小人,最后通通都是小人。

1.  决策不能朝令夕改

2.  制定有效的执行计划

3.  制定有力的执行制度

4.  制定约束和激励机制

二、培养员工的执行意识

简介:团队执行力差的另外一个原因就是员工没有执行意识,员工习惯于讲道理,找理由,找借口,推卸责任,因此必须培养员工的执行惯性,因为执行就是一种惯性,时间久了就会变成习惯。

1.  树立员工责任意识

2.  对任何借口零容忍

3.  目标不变方法变

4.  培养员工成果意识


第三节:提升团队执行的四大密码

一、责任思维密码

简介:执行的前提是责任,责任的承担是提升团队执行力的开始,每个人都是责任的主体,都是执行的第一责任人,因此,责任的关键就是管理者首先要以身作责,身教大于言教。

1.  什么是责任思维

2.  管理者的两种思维模式

3.  谁是执行的第一责任人

二、成果思维密码

简介:执行的核心是成果,团队中每一个成员都要确保拿到成果。那什么是成果?成果就是别人愿意用钱来交换的东西,企业的成果都是靠员工提供的,无数个员工的成果构成了企业的成果,员工不提供成果,企业就会死亡。

1.  我们需要什么样的成果

2.  完成任务还是追求成果

3.  任务与成果分析

三、狼性思维密码

简介:所谓狼性是一种适者生存的自然法则,适者生存告诉我们在企业管理中,如果强者淘汰不掉弱者,最后若者将淘汰掉强者,所以团队必须建立优胜劣汰机制,因为每个人愿意主动进步都是因为存在危机感。

1.  适者才能生存

2.  晋升以及淘汰机制

3.  培训及开发人才机制

四、高标准严要求密码

简介:我们常说:求其上、得其中,求其中、得其下,求其下、得其无。因此今天我们想要有个好的成果,就一定要有一个好的目标,而好的目标一旦确定,就一定要有一个高的标准来进行执行。

1.  粗放式管理一定被市场淘汰

2.  要有做第一名的格局

3.  任何差错都会给企业带来灾难

4. 海尔为什么如此强大?


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周加富
周加富
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-七台河
性别:
年龄:58岁
授课年限:未知年
擅长领域:银行金融、领导力、
授课费用:10000元/天(仅作参考)