课程详情
课程背景
领导力就是影响别人、让别人跟随的能力。
古今中外，凡成大业者，他们都有一个共同的特点：那就是能影响无数人无怨无悔的追随。为什么他们能影响无数人追随？那是因为他们具备一种能力——就是领导力。
周老师根据自己近十几年的实战经验，再结合世界政界、商界、宗教界领袖的思维方式和行为方式，有效帮助学员改变固有的思维观念和行为方式，使学员在学习之后形成一套行之有效的领导方式，提升领导能力。
课程收获
1、如何修炼自己内在的核心根本，使其他能力自然显现出来。
2、如何进入人的思维，穿透人性的根本，驾驭更多人。
3、如何选择人，领导者只有选对人，领导能力才能真正发挥。
4、如何影响更多人，如何全方位驱动员工内在驱动力。
5、如何以身作则，随时随地、随人随事的引导员工进步、成长。
课程大纲
第一节：内在突破之道
一、状态与激情
简介：在企业管理中，领导的状态会直接影响员工的表现。因此，领导的关键就是要以身作则，身教大于言教，因为领导员工其实就是领导状态，员工状态不理想，企业业绩保证不理想。
（一）状态决定一切的结果
1.领导员工就是领导状态
2.员工的状态决定企业的业绩
（二）如何保持良好的状态
1.下属的表现来自领导的示范
2.有什么样的领导就有什么样的下属
二、积极的心态
简介：一流的领导靠思想决定命运，三流的领导靠性格决定命运，一流的领导用目标决定喜怒哀乐，三流的领导用喜怒哀乐决定目标。古今中外，凡成大事者都有一个特点，就是此生永远不为“情”所困。
（一）正面积极的心态
1.领导的情绪决定下属的未来
2.微笑是胸怀与担当的体现
（二）不为性情所困
1.领导的失败是丧失权威
2.使用性格，使用情绪
三、包容的胸怀
简介：俗话说，大肚能容天下事，一个领导者能够领导多少人，就看他爱多少人，胸怀能够容下多少事。小爱治家，中爱治企，大爱治国，优秀的领导者必定都是有大爱之人。
（一）领袖的大爱之心
1.包容能承载团队一切
2.什么错犯了也是可以原谅的
（二）站在云端看问题
1.高度越高问题越少
2. 领导要先从自己身上找原因
第二节：驾驭人之道
一、满足人性的需求
简介：任何一个领域成功的领导者，都知道他的追随者，也就是被领导者需要什么，并能及时满足他们。因此，当领导者能不断的满足被领导者的人性核心需求时，就能成功领导人，驾驭人。
（一）人性的需求是什么
1.物质需求
2.精神需求
（二）如何满足人性需求
1.分配机制
2.企业愿景
二、成就人性的愿望
简介：为什么有的领袖无论成功失败，顺境逆境都有人愿意不离不弃，生死相依的追随？因为他们始终能给人信心和希望，能让追随他的每个人感受到此身他愿意帮助、支持、并且成就追随他的每一个人。
（一）人性的两大愿望
1.事业成功
2.财富自由
（二）如何成就员工
1.晋升机制
2.奖励机制
第三节：选择人之道
一、选择有欲望的人
简介：领导员工就是领导欲望，只有不断激发员工欲望，并满足他们欲望，才能将领导力发挥到及至。所以领导在招聘人、选择人的时候，先天要选择那些有欲望的人，因为人有欲望做事才有动力。
（一）挑选先天欲望
1.强烈的企图心
2.从小有梦想
3.改变命运的欲望
（二）培养后天欲望
1.绝对欲望
2.无路可退
二、选择有忠诚度的人
简介：虽说忠诚大于能力，但是没有绝对忠诚的人，只有相对忠诚的人。忠诚的表现首先是认可，只有员工认可公司、认可领导，他才会表现出忠诚，所以忠诚的员工相对比较安全，也是你能有效领导他的前提。
（一）上下同欲者胜
1.认可才能产生力量
2.什么样的“爱情”才能长久
（二）忠诚与敬业高于一切
1.诚实不一定忠诚
2.忠诚是核心
三、选择有意愿的人
简介：领导者之所以能够发挥领导力，源自于被领导者是有意愿的人，有意愿的人积极主动，做事全力以赴，没意愿的人消极被动，做事全力应付。所以为什么很多人业绩还没涨，脾气却涨了，就是因为他没有意愿。
（一）意愿是领导的基础
1.意愿的定义
2.如何选择或培养员工的意愿
（二）意愿的四个要素
1.兴趣、自信、自愿、目标
第四节：影响人之道
一、塑造愿景和价值
简介：伟大领袖之所以能成就伟大，源自于他们能向团队塑造目标价值和愿景。因为有效的愿景能够驱动员工内在的动力，所以谁拥有令人折服的远见和目标意识，并且有能力获得别人的支持，谁就能成为领袖。
（一）让别人看到希望
1.什么样的领导能给人希望
2.如何成为伟大的领袖
（二）如何塑造远景和价值
1.什么样的领导能给予员工前途
2.远见和目标意识
二、帮助员工实现梦想
简介：事实上员工从不在乎领导的性格、魅力、人品、能力等等，他们只关心领导是否能帮助他达成人生目标，实现人生梦想，领导能帮助多少人达成目标，实现梦想，就能影响多少人，领导多少人。
（一）员工真正需要什么
1.需要实现梦想
2.需要领导的支持和帮助
（二）如何帮助员工实现梦想
1.制定分配机制
2.帮助他解脱三件事情
三、承担一切责任
简介：企业有问题、团队有问题，根源就在没有人承担责任，所以解决问题最简单、最直接、最有效的方法就是承担责任，员工之所以愿意跟随你，原因也是需要你对他负责。
（一）敢于承担责任
1.谁是第一责任人
2.如何培养责任思维
（二）团队有问题就是领导有问题
1.员工为何会犯错
2.领导如何真正解决问题
四、以结果为导向
简介：经营企业就是经营结果，领导员工就是领导结果。员工其实不怕辛苦，也不怕努力，更不怕加班，就怕干了没有结果，领导的指令效果差，就是因为他自己没有结果。
（一）什么是真正的结果
1.永远向结果好的人学习
2.为什么你的指令效果差
（二）领导者要以身作则
1.身教而不是言教
2.如何正确向员工示范
第五节：教导人之道
一、不轻易给答案
简介：人们只做自己认同的或决定的，因此领导不能一杆子插到低，因为所有的员工都在等待着你失败，只有你失败了才能显示出他们是正确的，所以如果你想要权利，凡是超越他们，如果你想要业绩，凡是让他们超越你。
（一）授人以渔
1.不直接给答案
2.让下属自己做决定
（二）做更有生产力的事
1.训练下属分析问题
2.让员工承担责任
二、不诛而不教
简介：员工对领导的忠诚来自于你帮助他解脱三件事情：财务自由、能力提升、精神境界，所以员工的成长，离不开领导随时随地的循循善诱，无论员工能力欠佳还是犯错，领导都不能只诛不教。
（一）培养员工能力
1.如何不断培养员工能力
2.错误VS教育
（二）随时随地引导
1.如何对员工情景式引导
三、不轻易发火
简介：领导最大的失败就是无法控制情绪，在团队中必定丧失权威。所以发火是管理最大的成本，领导发火等于接受员工的错误，员工犯错是承担相应的责任，员工不承担责任，领导就承担成本。
（一）时刻控制情绪
1.领导为什么发火
2.发火的成本
（二）让员工学会承担责任
1.为自己的错误买单
2.领导如何从事物中解脱
四、不创造对立
简介：企业最大的成本是内耗，内耗的根源是多方形成对立，而领导者往往是制造对立的罪魁祸首。优秀的领导之所以优秀，是因为他们懂得如何平衡各方利益，从而化解对立。
（一）如何区分各方利益立场
（二）如何平衡各方利益
（三）如何化解对立
