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《互联网+智能制造+管理体系》陈万林

课程亮点:《互联网+智能制造+管理体系》 一、时间:2015年5月31二、地点:上海宝钢机械厂三、参加人数:中高层10人以上四、课时:6小时五、授课方式:头脑风暴式+互动式+企业实际案例式+沙盘教练式+落

  • 发布日期:2015-07-27
  • 浏览次数:1498
  • 所属领域:其他
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《互联网+智能制造+管理体系》


   

 

一、时间:2015年5月31

二、地点:上海宝钢机械厂

三、参加人数:中高层10人以上

四、课时:6小时

五、授课方式:

头脑风暴式+互动式+企业实际案例式+沙盘教练式+落地实操式

六、时间安排:8:30开始

上午3小时---老师结合企业需求有针对性的授课(互动+提问+企业实际案例等);

下午3小时----讨论生产运行中存在问题和原因分析、解决对策、方法、工具、教练实操。

七、学员受益和需求:(注重实战型的需求,即干货)

1)掌握和认知工业4.0

2)掌握“ 互联网+”人数机协同合一

3)了解装备制造业未来发展方向

4)熟悉在互联网时代企业发展的核心竞争能力

5)熟悉如何将互联网+结合到管理体系运行中来,支持核心能力的提升

 

定制型课程大纲


一、工业1.0到4.0之发展概论

1、 工业1.0~4.0大革命

1.1工业 1.0 是机械制造时代,即 18 世纪引入的机械设备制造时代;时间大概是 18 世纪 60 年代至 19 世纪中期。

1.2工业 2.0 是电气化与自动化时代,即 20 世纪初的电气化与自动化时代;时间大概是 19 世纪后半期至 20 世纪初。1.3工业 3.0 是电子信息化时代,即 20 世纪 70 年代开始并一直延续至现在的信息化时代。
1.4工业 4.0 概念是德国政府 2013 年 《高技术战略 2020》 确定的十大未来项目之一,并已上升为国家战略,旨在支持工业领域智能化新一代革命性技术的研发与创新。

2、 工业4.0大战略:

基于信息物理系统(Cyber-PhysicalSystem,CPS)的智能化,将使人类步入以智能制造为主导的第四次工业革命

3、  制造业大升级:

产品全生命周期、全制造流程数字化以及基于信息通信技术的模块集成,将形成一种高度灵活、个性化、数字化的产品与服务新生产模式。      

4、 制造业大转型

制造业基于数据分析的转型。任何产品都有虚拟和实体 两个世界(譬如:苹果手机是实体,但 APP 是虚体),如何将虚拟世界里的关系透明化,正是 工业 4.0 时代需要做的。未来产品 (譬如:机床、飞机、汽车、等等) 都应该会有实与虚的价值接合。

5、 图解互联网结构

(物联网,云计算,大数据、互联网、移动互联网)

6、 人机物融为一体

人与人(H2H)、人与物(H2T)、物与物(T2T)

 

二、解读“工业4.0”与“互联网+智能制造+管理体系”

1、智能制造装备定义:

具有感知、分析、推理、决策、控制功能的制造装备,它是先进制造技术、信息技术和智能技术的集成和深度融合。

2、实现智慧工业体系目标:

智能专用装备的发展,实现生产过程自动化、智能化、精密化、绿色化,带动工业整体技术水平的提升,实现硬件与软件一体化智慧工业体系目标。

3、解读

3.1、工业4.0----互联网进化中的组成部分

3.2、“互联网+”浪潮----改变世界

3.3、国际----“互联网+全球”

3.4、中国-----“互联网+一路一带+社会主义核心价值观”

3.5、企业-----“互联网+新型战略”

3.6、行业------“互联网+各行业”

3.7、制造------“互联网+智能化生产线”

手工---半工装--全工装---模块化---半自动---全自动化--智能化---网络化---互联化—移动互联化

3.7、管理------“互联网+管理体系”

3.8、企业核心竞争力---“互联网+企业文化”

3.9、生活-----“互联网+分享”

3.10、生存-----“互联网+富强”

 

三、装备制造业未来发展方向和核心技术能力

1、专业、精细、优化、特色、量大、领先

2、机器换人、人数机合一

3、技术核心能力

1)关键智能基础共性技术

(突破新型传感原理和工艺、高精度运动控制、高可靠智能控制、工业通信网络安全、健康维护诊断等)

2)核心智能测控装置与部件

(开发机器人、感知系统、智能仪表等典型的智能测控装置和部件并实现产业化)

3)重大智能制造成套装备

(石油化工、冶金、建材、工程机械、农机、纺机、环保机械、煤机、机械加工、食品加工、纺织、造纸、印刷等制造业)

4)重点应用示范领域

(电力、节能环保、农业、资源开采、铁路、国防军工、卫星、海洋、航空航天等领域)

6) 案例----海尔互联工厂

5.1沈阳冰箱互联工厂

5.2郑州空调互联工厂

5.3海尔佛山洗衣机互联工厂

5.4  青岛热水器互联工厂等

 

四、“互联网+管理体系”提升企业核心竞争力

1、以“互联网+新型战略管理”为方针

(战略定位,调整优化市场结构,行业结构,技术结构、组织结构、精益生产和供应链布局结构、内外部环境结构、客户群结构等等,例如:海尔集团企业战略与人力资源战略的整合,8万多名员工中分成了2000多个自主经营体,目前进入工业4.0裁员状态)

2、以“互联网+管理体系”为目标

(例如:目标、日清、激励;海尔--管理模式、组织结构和传统报表;3R、3T流程再造等)。

3、以“互联网+企业特色文化+团队建设”为领导力

(例如:海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标)

3、以“互联网+技术创新”为推力

(例如:海尔裁员背后----机器人来临;网络销售中通过互联网让客户参与设计和确认)

4、以“互联网+管理变革+危机风险管理”为拉力

(例如:海尔---战略损益表、日清表和人单酬表)

5、以“互联网+绩效管控”为动力

(例如:OEC管理之剑,目标一致、均稳发展;OEC管理的要点可以总结为五句话:总账不漏项,事事有人管,人人都管事,管事凭效果,管人凭考核,如3E卡,附:海尔3E考核卡表格)

7、  以“互联网+过程控制+结果导向”为执行力

(例如:海尔执行力工具---企业文化、OEC管理、SBU经营;

执行力的三个核心-----1、战略流程;2、战术流程;3、人员流程;

执行力的三大体系------1、目标体系;2、日清体系;3、激励体系;

执行力的四大板块——1、强执行力的企业文化;     2、中层干部队伍管理;

               3、自主创新的全员SBU战略;4、高绩效的管理模式——OEC)


五、研讨会:“互联网+管理体系”如何支撑工业智能制造的变革

1、每人至少写出3条变革意见和变革建议;

2、筛选1~3个主要问题进行研讨、分析原因,提出解决问题方法和制定对策措施、方案,提出管理上的精简方法和工具,教练式指导和落地操作。

3、后期跟踪服务,验证管理效果和绩效。


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陈万林
陈万林
助理手机:18611753046
常驻地:江苏省-苏州
性别:
年龄:62岁
授课年限:18年
擅长领域:执行力、质量管理、绩效管理咨询
授课费用:18000元/天(仅作参考)