课程详情
课程大纲
课程背景
21世纪，企业只相信利润，不相信神话！
为什么当前大多数企业的绩效考核流于形式？
为什么企业绩效考核天天考、月月考、年年考，却收效甚微？
为什么自认为员工的态度好了，能力强了，而业绩却不升反降？
绩效，如何高效？绩效如何让企业与员工双赢？
利润，如何创造？利润如何快速提升？
-----你需要借力企业绩效管理专家的指导与帮助！
课程特色
分模块、分阶段，有针对性、互动式教学；
全程采用案例式、作业式、演练式、点评式讲解剖析；
以解决问题为导向，以学员掌握为前提，以绩效落地为目标；
课程思路清晰、脉络分明、内容详实、实战实效，可操性强；
课程成果
业绩到位—公司绩效、部门绩效、个人绩效非常明确；
利润到人—人人是利润的创造者、人人是利润的分享者；
考核到岗—KPI到岗、责任到岗、激励到岗、人人是考核参与者；
流程到点—目标流程、考评流程、数据流程、操作流程高效有序；
执行落地—绩效合同、绩效管理、绩效激励、绩效文化落地可行；
学习对象
公司总裁、总经理、副总经理、人力资源经理、绩效经理、各部门经理；
课程主旨
一揭示真相：企业赢利的五大秘诀，绩效常存的十大问题
二建立模式：企业利润同心圆、赢利模式、绩效同心圆、管控模式剖析
三利润创造：经营造利-人才赢利-成本控利-营销创利
四利润分享：企业利润共同体，利润由谁分？分给谁？如何分？
五绩效计划：公司年度经营计划—部门月度管理计划—岗位日清计划
六绩效闭环：责任系统—目标系统—考评系统—反馈系统—改进系统
七绩效飞轮：目标量化—行动计划—检查考核—激励改进
八绩效执行：绩效承诺—利润到岗—制度到人—绩效合同—文化入心
