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剥去管理的神秘外衣

  • 发布日期:2015-07-29
  • 浏览次数:1697
  • 所属领域:招聘管理
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课程详情

课程大纲

《剥去“管理”神秘的外衣》
    
课程背景
   
   管理是企业永恒的主题。在市场经济条件下,企业管理水平的高低,直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧,企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。企业只有加强内部管理、着力进行管理创新,才能适应新形势和新要求,在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
   二十一世纪的市场是一个智能营销的市场,市场上真正需要的是集各方面的知识于大成的人才,既能单兵作战,又能策划及执行大的经营战略战术,要有才气、虎气和义气,首先要学会做人,才能够学会做事,也才能做好一个管理者。管理是什么?有人说,管理就是制定,执行,检查和改进,即所谓的PDCA循环。也有人说,管理就是控制(相对于领导就是决策而言)。还有人说,管理就是透过他人达成自己的目标。但不管怎么定义管理,对于管理者而言,就是带领团队达成目标。这个过程中,管理者就要承担更多的责任,就要与团队内外形形色色的人打交道,不仅要独善其身,更要兼济他人。做人→做事→做管理者。
   那么,成为合格的管理者要如何做呢?
    
培训目标

了解什么是管理,管理的核心就是一个字“理”
掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和指导
建立团队规则,并对偏离团队目标的行为进行控制
如何建立良好的人际关系,是管理者的必修课
管理者学会管理自己与管理团队
   
培训形式
   
   课堂讲授、案例分析
    
培训对象
   企业中、高层管理者
    
讲师介绍
赵亮老师:
   山东华夏基石管理顾问公司资深培训师、咨询师,咨询项目经理。国家职业核心能力测评师。96年起走入企业管理培训界,曾先后在中国人寿、中国医师协会绿色健康工程组委会、光华企业培训公司任讲师。专长于实战销售咨询,管理能力提升训练、职业化塑造等
    
课程大纲
一、什么是管理
  1.管理的定义——制定、执行、检查和改进
  1)管理的核心——理
  2)理的含义及动作
  2.管理的真谛
让会做事的人放手去做
教不会做事的人学会去做
监督不愿做事的人认真去做
  3.管理的实质
关注几个人
关心所有人
二、管理者的角色
  1、信息沟通角色
  2、人际关系角色
  3、决策者角色
  4、从员工到管理者的角色转换
三、如何做一名优秀的管理者
  1.组织好自己
  2.组织好部署



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赵亮
赵亮
助理手机:18611753046
常驻地:山东省-烟台
性别:
年龄:58岁
授课年限:未知年
擅长领域:规范化管理、
授课费用:面议