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课程大纲
《六西格玛绿项目计划书》课程大纲
1、定义阶段辅导内容
第一天 上午 1、 六西格玛愿景展望
2、 RDMAICR流程介绍
下午 3、CTQ与定义问题的工具
第二天 上午 5、基础统计原理
6、Minitab应用介绍
下午 7、六西格玛项目规划与管理
定义实际的六西格玛黑带问题
2、测量阶段辅导内容
第一天 上午 定义阶段实施成果报告
1、测量阶段概述
下午 2、设计失效模式及其后果分析
第二天 上午 3、过程失效模式及其后果分析
下午 4、测量系统分析概述
5、测量系统偏倚分析
6、测量系统稳定性分析
7、测量系统线性分析
第三天 上午 8、测量系统重复性与再现性分析
下午 9、测量系统重复性与再现性分析(续)
10、计数型测量系统分析
测量系统分析计划制订
第四天 上午 12、计量型数据过程能力分析
下午 13、计数型数据过程能力分析
数据收集计划建立
测量阶段项目计划建立
3、分析阶段辅导内容
第一天 上午 定义、测量阶段实施成果报告
1、分析阶段的四个步骤
下午 2、数据及其分布的种类
------连续型数据的分布
------离散型数据的分布
------中心极限定理
1、 六西格玛数据分析的假设
------随机性分析
------独立性分析
------正态性分析
第二天 上午 3、假设检验基本原理
4、Z检验与区间推定
5、T检验与区间推定
下午 6、2T检验与区间推定
7、卡方检验与区间推定
8、F检验与区间推定
第三天 上午 10、P检验与区间推定
11、2P检验与区间推定
下午 13、非参数检验方法
14、变异源分析
第四天 上午 15、相关与回归分析(一)
16、相关与回归分析(二)
下午 因子分析计划建立
分析阶段前期项目发表
4、改进阶段辅导内容
第一天 上午 分析阶段实施成果发表
下午 1、改进阶段的二个大步骤
2、实验设计概述
3、一元实验设计
第二天 上午 4、二元实验设计
5、全因实验设计
下午 6、部分因子实验设计
7、响应面实验设计
第三天 上午 8、混料设计
9、六西玛设计
10、实验应用设计应用技巧
下午 1、 田口方法与品质工程
2、 田口实验设计步骤
3、 S/N比与品质计量法
第四天 上午 4、 田口品质设计法
5、 S/N比进阶
6、 直交表应用说解
下午 7、 完整的田口方法案例
实验计划制订
5、控制阶段辅导内容
第一天 上午 改进阶段成果报告
下午 1、控制阶段的三个步骤
2、统计过程控制(一)
第二天 上午 3、统计过程控制(二)
下午 3、统计过程控制(三)
说明:符号表示对学员的实际操作项目进行辅导
《六西格玛绿项目计划书》培训目标
1、 了解六西格玛的基本概念
2、 掌握假设检定、相关回归、DOE等统计工具的基本应用
3、 掌握Minitab的基本用法
4、 掌握DMAIC解决问题的技巧
《六西格玛绿项目计划书》培训对象
中层干部、工程、技术专家及其他改善团队人员。