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绩效考核方法创新技巧

  • 发布日期:2015-07-30
  • 浏览次数:446
  • 所属领域:绩效体系
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课程大纲




  1. 绩效考核方法创新的限制和思路


  1、 照搬照套他人的绩效考核方法为什么效果不佳?


  2、 十字标准:公正、公平、客观、准确、全面;


  3、 绩效考核目的、频率限制


  4、 企业行业特征、岗位工作性质限制


  2. 绩效考核创新方法之一——目标化管理法


  5、 工作杂,职责多的管理人员的绩效,真的不能实现客观而准确的量化考核吗?


  6、 目标族系分析;


  7、 绩效得分的绝对数和相对数的计算模型;


  8、 实施的八步程序。


  3. 绩效考核创新方法之二——用户评价法


  9、 谁说“搭便车”问题在企业内不可能消除?


  10、人人是老板,人人是客户


  11、两个成功实例;


  12、五步实施要点。


  4. 绩效考核创新方法之三——质证举证法


  13、如何对远离总部的独立单位主管进行考核?


  14、三大优点;


  15、五个要点;


  16、实施操作11步程序;


  5. 绩效考核创新方法之四——问题清算法


  17、绩效天天考,可能吗?


  18、十个要点;


  19、绩效得分计算模型;


  20、实施操作十步程序。


  6. 绩效考核创新方法之五——问题查寻统计法


  21、没有交接的工作,如何考核其绩效?


  22、七个要点;


  23、两个计算公式;


  24、十步操作程序。


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舒化鲁
舒化鲁
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:公司治理、
授课费用:面议