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战略绩效飞轮

  • 发布日期:2015-08-02
  • 浏览次数:560
  • 所属领域:公司治理
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课程大纲

一、从《猎狗故事》谈起

二、绩效管理概述

什么是绩效?

什么是绩效管理?

什么是战略绩效管理?

战略绩效管理的核心

绩效考核等于绩效管理吗?

绩效管理在人力资源中的位置

对绩效管理存在的误区

战略绩效管理的目的

绩效管理设计的六项原则

三、绩效管理方案整体框架

四、绩效指标体系设计

1)绩效管理内容架构

2)KPI指标设计的五个步骤

3)目标设计遵循的原则

五、关于战略绩效管理实践经验的分享

如何进行绩效评估

如何进行绩效沟通

如何进行绩效面谈

NOKIA:绩效面谈七大原则

如何设计企业的考核指标

1)财务类指标

2)内部运营类指标

3)客户类指标

4)学习发展类指标

绩效管理模型及方法

1)绩效管理架构

2)绩效管理内容

3)绩效考核周期

4)绩效考核关系

5)考核结果应用

6)考核修订与申诉

战略绩效工具

1)KPI考核(关键业绩指标、工作计划指标、能力态度指标、关键事件考核)

2)绩效管理体系的七个要素

六、绩效管理故事分享

七、战略绩效管理手册

 


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柴少青
柴少青
助理手机:18611753046
常驻地:广东省-广州
性别:
年龄:58岁
授课年限:未知年
擅长领域:营销团队、战略规划、
授课费用:面议