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课程大纲
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企业所处的经济环境越来越严酷，尤其对制造业而言，如何对应顾客的要求变化及竞争环境的变化，更是迫切的课题诸如提供产品周期的迅速化、高品质的维持、低成本的追求，同时籍由同业垂直整合与水平分工的效益，以符合顾客 [ 喜新厌旧 ]、[ 心急如焚 ] 的需求 于是，热门的供应链（SCM）应运而生
工厂物流是供应链（SCM）中的重要一环，也可说是基本就制造业而言、透过 [ 工厂物流管理 ] 的强化，以缩短或消除原物料、配件、半成品、成品等现物的 [ 滞留时间 ] ，以及消除无效作业的 [ 等待时间 ]，近而确立现物的机能性保管，并防止缺货 籍此压缩库存、消除浪费、改善交货体质、以达成 [ 品质、成本、交期 ]的生产机能，提供顾客满意的商品与服务
工厂物流正如俗语所说 [ 外交是内政的延伸 ]，如果工厂物流的内政不修，将衍生出众多的负面问题
课程内容提要：
第一章 工厂物流管理概说
工厂物流管理的课题与缺失
工厂物流管理的目的及界定范围
工厂物流的机能
交货误期的发生原因及其对策
第二章 工厂物流管理的基本
现物移动管理
现物滞留管理
工厂现物管理的重点（目视现物管理）
第三章 工厂物流管理的基本手法
工厂物流管理的主要基本手法
手法之一，整理整顿 (以现场5S管理为基础)
手法之二，物料需求计划（MRPII）管理流程
手法之三，获利的库存管理
手法之四，额定数量管理（即时、看板传单管理）
第四章 工厂物流管理的改善着眼点
缩短生产前置时间（Lead Time）
缩短或消除 [ 作业等待 ] 的停滞时间
消除搬运的时间损失
其他改善着眼点
第五章 工厂物流管理的改善工具
日程计划评价法 PERT
日程计划、进度管理
ABC分析
PQ分析
搬运活性指数
生产流动数分析
其他改善工具
第六章 工厂物流管理的ECRS改善思考模式
ECRS的真谛及衍生的理念
大批量生产到小批量生产的转化
精益生产方式的自动化在现场的体现
其他改善的思考
第七章 关于工厂物流成本降低的思考
彻底消除现场的三不
工厂物流成本检讨的项目
其他
