课程详情
TWI的准备知识
1、什么是TWI；制造业领袖对TWI的评价；
2、TWI的产生背景与发展；TWI培训的重要性与内容；
3、TWI的特点；企业班组长的现状；
4、培训计划：
部分或单元 课 程 课时
1 管理的基础和管理者的角色认知；
12项核心管理技能与执行力 6H
2 生产管理和常用的现场管理工具及技能 6H
3 品质管理与问题或难题的分析及解决 6H
4 TWI-JI工作教导 6H
5 TWI-JR工作关系-管理者非暴力沟通技巧与人际关系改善 6H
6 TWI-JM工作改善 6H
7 TWI-JS工作安全 6H
8 如何激励你的员工与班组团队建设、时间管理 6H
第一部分、管理基础与角色认知,12项核心管理技能与执行力：
课程目标和收益：快速增强第一线基层管理者对角色认识，帮助一线基层主管快速进入角色,增强对管理和管理活动的认知，熟练掌握管理12项技能，增加工作计划和团队的实施执行力；
课程时间：1天/6小时
课程大纲：
1）小组讨论/发表：什么是管理？管理与操作的差别？管理者与操作者的差别？
2）管理的四大功能和管理12项活动及技能（简易管理十二要素模型）？
3）12项核心管理技能与执行力，如何通过管理12项技能和管理活动，增加工作计划和团队的实施执行力；
4）管理的内容与任务；
5）企业各阶层角色划分；基层主管与中高层主管差异；基层、中层主管及经营者在策划和执行功能所花时间；基层、中层主管及经营者在管理循环各项功能所花时间；基层、中层主管及经营者：能力要求的差别；
6）基层主管的角色和作用？
7）小组讨论/发表：成功基层主管具备的条件和成功之道？
8）如何培养自我？
9）基层主管的职责和任务？基层主管的角色扮演技巧？
第二部分、生产管理和常用的现场管理工具及技能：
课程目标和收益：全面掌握生产管理内容和活动及生产管理的工作重点，快速增强第一线管理者现场管理和现场改善技能，熟练使用相关管理工具；
课程时间：1天/6小时
课程大纲：
生产管理：
1）生产过程流程与生产过程组织形式，生产现场管理的内容；
2）班组生产作业计划；
3）班组日常生产派工；
4）生产准备工作；
5）如何召开会议：早会和晚会；会议管理要点；
6）班组生产作业的控制与5M1E管理，班组5M1E工程切换和变更管理，设备和工具管理，物料和在制品管理，技术与工艺管理；
7）如何抓生产现场管理重点？随时注意现场5新(新人,新机,新料,新工艺，新产品)，随时注意现场4按(按时,按量，按品质,按费用或成本控制要求)，随时注意现场3备(备人、备机、备料)；
8）班组生产作业统计，如何做好现场管理总结？
常用现场管理工具及技术：
1）5S或7S与定置管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约重点与难点；
2）如何运用目视管理法进行现场改善；
3）看板管理：看板内容、看板制作要求、实例说明；
4）TPM活动在现场中的应用；
5）QCC活动与自主管理；
6）目标管理法与绩效管理：目标管理的意义及目的；目标管理能力；企业中常见的管理项目；管理项目与目标的关系（目标管理检查表）；
7）ABC管理法应用；
8）精益生产（LP）与准时制生产方式（JIT）；
第三部分、品质管理与问题或难题的分析及解决：
课程目标和收益：快速增强第一线管理者品质意识和品质管理技能，熟练使用相关品质管理工具和问题或难题的分析及解决的方法；
课程时间：1天/6小时
