中旭文化网欢迎您会员注册|会员登录

您当前的位置:周得良>>周得良培训课程>>课程详情

APQP产品质量先期策划与控制计划

  • 发布日期:2015-08-03
  • 浏览次数:1401
  • 所属领域:其他
预约课程

课程详情

APQP起源与为什么要使用APQP;
什么是结构化方法?哪些企业适合运用APQP?
项目经理制的意义何在?建立横向职能小组的优点与缺点?
什么是同步工程?
产品质量策划的基本原则与推行APQP的流程;
APQP阶段划分说明;
APQP各阶段与相关技术手册的关系;
计划和确定项目阶段工作项目讲解与实例练习:
客户的呼声
市场调研
保修记录,质量信息
小组经验
业务计划/经销策略
产品/过程指标
产品/过程设想
产品可靠性研究
客户输入
设计目标
可靠性和质量目标
初始材料清单
初始过程流程图
特殊产品和过程特性的初始明细表
产品保证计划
管理者支持
产品设计和开发阶段工作项目讲解与实例练习:
设计部门:
DFMEA
可制造性和装配设计
设计验证
设计评审
样件制造
工程图样、规范、材料规范
图样和规范的更改
策划小组:
新设备、工装和设施要求
特殊产品和过程特性
样件控制计划
量具/有关试验装备要求
小组有关可行性承诺和管理者支持
过程设计和开发阶段工作项目讲解与实例练习:
包装标准
产品/过程质量体系评审
过程流程图
场地平面布置图
特性矩阵图
PFMEA
试生产控制计划(Pre-launchcontrolplan)
过程指导书
测量系统分析计划
初始过程能力研究计划
包装规范
管理者支持
产品和过程确认阶段工作项目讲解与实例练习;
试生产(Productiontrialrun)
测量系统评价
初始过程能力(Ppk)研究
生产件批准
生产件确认试验
包装评价
生产控制计划(Productioncontrolplan)
管理者支持和质量策划认定
反馈、评定和纠正措施阶段工作项目讲解与实例练习;
减少变差(ReducedVariation)
客户满意
交付和服务
APQP总结;

控制计划概论、分类;
控制计划制定依据;
控制计划栏目填写要求;
控制计划的分发、实施;
控制计划的更新时机、要求;
控制计划案例分析;
控制计划实例练习;

免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!

评论(共0条评论)

匿名

验证码

评论

暂无评论!
周得良
周得良
助理手机:18611753046
常驻地:广东省-深圳
性别:
年龄:47岁
授课年限:未知年
擅长领域:六西格玛、ISO系列、
授课费用:20000元/天(仅作参考)