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用工风险控制与人事管理技巧

  • 发布日期:2015-08-03
  • 浏览次数:657
  • 所属领域:其他
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课程详情

培训对象

企业的中高层管理者、人力资源部从业人员

课程收获

《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》的颁布实施后,劳动者的维权意识增强,诉讼成本极大降低,企业将会面对越来越多的劳动争议。因此,应该马上建立一套全面的、系统的劳动用工风险防范体系,才能保证企业内部的和谐、稳定、发展

课程大纲


第一部分 劳动关系的风险控制

第一章 劳动关系的成立-避免无谓损失
1.签订劳动合同时需注意的事项
2.如何规避双倍工资
3.员工拒签如何处理

第二章 无固定期限合同-避免潜在风险
1.无固定期合同是不是铁饭碗
2.无固定期限合同的履行风险
3.无固定期限合同的低成本解除

第三章 员工辞职-避免人财两空
1.如何面对员工辞职
2.如何避免在辞职过程中激化矛盾
3.如何避免员工辞职过程中的企业损失
4.如何正确的进行员工辞职管理?

第四章 员工辞退-避免两败俱伤
1.辞职与辞退的区别
2.辞退中最容易出现的问题
3.辞退如何操作能避免更大的损失
4.争议产生后企业的应诉技巧
5.如何处理由辞退员工引发的各类危机

第五章 人才培养-避免做赔本买卖
1.有效培训的含义
2.培训协议怎么签
3.履行培训协议中应该注意的问题

第六章 劳务派遣-避免花钱买麻烦
1.劳务派遣的风险
2.如何与派遣单位打交道
3.如何正确的使用派遣员工

第二部分 人事管理技巧

第一章 用“心”管理-你为谁工作
1.目前企业界的困惑
2.岗位股份制公司理论
3.个体人力资源管理理论
4.个体职业生涯发展的两本积累

第二章 用“钱”管理-少花钱多激励
1.绩效-奖惩的标准
2.操作技巧-简单、简单、再简单
(1)绩效的种菜理论-实施绩效的限制与配套措施
(2)绩效怎么做-找方向、定目标、圈范围、集数据、分权重、巧计算
3.薪酬-奖惩的幅度
4.操作技巧-民主与集中之间寻找平衡
(1)薪酬制度的基础-钱不在多,公平就行
(2)企业、部门、个人的三方捆挷模式

第三章 用“情”管理-不花钱也能激励
1.个体行为理论
2.精神激励的主要内容:成就激励与机会激励
3.如何成为员工的成就放大器
4.如何为员工创造机会?


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冯芳
冯芳
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:非人力资源、
授课费用:面议