课程详情
一、家具制造业工资管理常见模式（课程编号：XJ1
）
授课课时：2课时
培训对象：企业中高层管理人员
生产系统管理人员
财务人员
人力资源部管理人员
1、计时工资模式
2、定额工资模式
3、计件工资模式
4、绩效工资
5、行业一般工资标准及工资成本比例
6、家具制造业一般工资战略
二、家具制造业薪资管理常见方法（课程编号：XJ2
）
授课课时：4课时
培训对象：企业中高层管理人员
生产系统管理人员
财务人员
人力资源部管理人员
1、技术工工资管理
2、普工工资管理
3、文职人员工资管理
4、管理人员工资管理
5、高层管理人员工资管理
6、隐形工资
7、工资执行监督与工资总额控制
三、计件工资体系及建立（课程编号：XJ3
）
授课课时：4课时
培训对象：企业中高层管理人员
生产系统管理人员
财务人员
人力资源部管理人员
1、计件工资体系的基本组成
2、建立计件工资体系的条件与要求
3、支持计件工资体系的五大配套管理措施
4、计件工资体系建立的方法
5、计件工资体系的运作与管理
四、计件工资工程（课程编号：XJ4
）
授课课时：2课时
培训对象：企业中高层管理人员
生产系统管理人员
财务人员
人力资源部管理人员
1、工价系统
2、工价测算技术
3、工价平衡
4、工资监控管理
五、确定工价的步骤与方法（课程编号：XJ5
）
授课课时：4课时
培训对象：企业中高层管理人员
生产系统管理人员
财务人员
人力资源部管理人员
1、如何确定三类计件产品
2、计件代表产品的选择
3、工资分配总体指标的确定
4、“工序组合”工价的确定
5、“工序级”工价的确定
6、“零部件级”工价的确定
7、工价系数与当量工资
8、工价的确定与实施
六、工价测试的方法与要求（课程编号：XJ6
）
授课课时：4课时
培训对象：企业中高层管理人员
生产系统管理人员
财务人员
人力资源部管理人员
1、怎样进行产品的工艺流程分析
2、标准作业设计与改善
3、如何进行动作研究与工时研究
4、工时工价确定的原则与方法
5、作业当量确定
七、计件工资确立的实操技术（课程编号：XJ7
）
授课课时：4课时
培训对象：企业中高层管理人员
生产系统管理人员
财务人员
人力资源部管理人员
1、如何组建计件工资管理小组及开展工作
2、计件工价确定的常见问题
3、工资测试基本技巧
4、三级工资分配的工作要点
5、常用表单与工具
6、工时工价分析方法
7、工作流程及运作
8、计件工资实施细则说明
