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6S实战训练

  • 发布日期:2015-08-04
  • 浏览次数:1484
  • 所属领域:其他
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课程详情

  课程大纲

  课程大纲: 6S还需要培训?

  不知道6S的企业不多,6S推行满意的企业不多!现场管理改善意识高的企业日渐增多!

   如果您推行6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等项目阻力重重,不能势如破竹!那不如从现场管理基石--6S开始,它将会给您带来意想不到的效果!

   如果您的客户认为您的企业在品质、效率、企业形象等上还有较大的改善空间!是因为您还没有体会6S精髓!据经验而得,一个未推行6S的企业,若有效推行6S,效率将可直升20% !

  您在推行6S过程中是否遇到以下问题?

   推行前大家热情高涨,推行时却无从着手;

   虽然很重视很努力,效果却不明显;

   核心骨干很着急,员工却并不热心;

   收拾一次很容易,长期维持却很难;

   从来没有推行6S或参加6S培训,怎样才会让员工快速领悟6S精髓?

   大家对6S已经“免疫”,难于深化和提升……

  海尔和众多成功推行6S的企业,他们为什么能成功呢?有秘诀?有奇人异士?……

  为了提供一套务实的推行方法和工具,中国知名的6S管理专家、《如何推进5S》、《6S实战手册》作者――聂云楚老师将其在企业多年成功推行6S的经验,结合多年的系统研究心得,与众多的企业来探索可行之道,共同分享6S成功的喜悦。

  通过本次课程您能学到什么?

  全面了解6S是什么; 走出推行6S的七大误区

  掌握实施6S的各类工具;  掌握6S的实施步骤、方法和技巧;

  6S推行成功案例分享; 如何持续和深化推行6S

  谁需要参加?

   期望做好6S的企业:厂长、经理、主管、6S专员

   已经推行6S的企业:公司级或部门级6S推行骨干

   需要加强仓储6S管理:仓储主管、物流主管

   期望加强办公室6S管理:办公室主任、总务主管

   从来没有推行6S的企业,无从下手:厂长、生产副总、部门经理

  培训大纲

  一、 前言:人造环境、环境育人

  二、 基础篇

  1.6S:人员品质提升之利器

  6S:企业文化的实践

  2.6S的应用发展和推行原则

  3.6S之基础知识

  整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、之要点、实施要领

  4.整理整顿的技术

  ① 布局规划及三原则

  ② 3定――定点、定类、定量

  ③ 3要素――场所、方法、标识

  5.办公室推行6S的八大原则

  6.设备清扫要点和污染源防治

  7.制度设计的要点和注意事项

  8.安全推行的意义和方法

  9.素养在日常管理中的培养和提升

  三、 应用篇

  1.6S推行步骤

  ① 导入四大阶段(PDCA)

  ② 实施八大步骤

  2.6S推进技巧

  ① 破冰行动

  ② 定点摄影

  ③ 红牌作战

  ④ 评分表及结果竞赛

  3.宣传培训要项――看板管理

  ① 看板管理的定义和作用

  ② 看板的类别和应用、制作要点

  ③ 看板使用的注意事项

  ④ 看板素材的收集和提炼

  ⑤ 看板的未来发展趋势

  ⑥ 看板的制作和方法介绍(模拟训练)

  四、 实战:“做享其成”

  1. 6S实施的前期准备

  ① 正确定位――6S可以为企业带来什么,明确清晰的目标是6S成功的前提;

  ② 系统规划――6S追求细节的魅力,日常工作的小差异将造成整体效果的大差异。系统完善的规划设计是6S成功的关键;

  ③ 资源准备――适当的人,适当的方法,适当的投入,这些要素是6S成功的保证。

  2.6S整体推行的要点

  ① 领导重视,全员参与,持续维护

  ② 员工士气的激励

  ③ 6S各过程的推行要点

  3. 实战技巧

  ① 样板观摩的组织技巧

  ② 誓师大会、阶段总结的实施

  ③ 36计(孙子兵法)在6S推行中的应用

  ④ 考核和评比(成果固化)的实施方法

  ⑤ 工具的使用介绍

  五、研讨、提问和解答


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聂云楚
聂云楚
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:量化管理、
授课费用:面议