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课程大纲
课程大纲: 6S还需要培训?
不知道6S的企业不多,6S推行满意的企业不多!现场管理改善意识高的企业日渐增多!
如果您推行6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等项目阻力重重,不能势如破竹!那不如从现场管理基石--6S开始,它将会给您带来意想不到的效果!
如果您的客户认为您的企业在品质、效率、企业形象等上还有较大的改善空间!是因为您还没有体会6S精髓!据经验而得,一个未推行6S的企业,若有效推行6S,效率将可直升20% !
您在推行6S过程中是否遇到以下问题?
推行前大家热情高涨,推行时却无从着手;
虽然很重视很努力,效果却不明显;
核心骨干很着急,员工却并不热心;
收拾一次很容易,长期维持却很难;
从来没有推行6S或参加6S培训,怎样才会让员工快速领悟6S精髓?
大家对6S已经“免疫”,难于深化和提升……
海尔和众多成功推行6S的企业,他们为什么能成功呢?有秘诀?有奇人异士?……
为了提供一套务实的推行方法和工具,中国知名的6S管理专家、《如何推进5S》、《6S实战手册》作者――聂云楚老师将其在企业多年成功推行6S的经验,结合多年的系统研究心得,与众多的企业来探索可行之道,共同分享6S成功的喜悦。
通过本次课程您能学到什么?
全面了解6S是什么; 走出推行6S的七大误区
掌握实施6S的各类工具; 掌握6S的实施步骤、方法和技巧;
6S推行成功案例分享; 如何持续和深化推行6S
谁需要参加?
期望做好6S的企业:厂长、经理、主管、6S专员
已经推行6S的企业:公司级或部门级6S推行骨干
需要加强仓储6S管理:仓储主管、物流主管
期望加强办公室6S管理:办公室主任、总务主管
从来没有推行6S的企业,无从下手:厂长、生产副总、部门经理
培训大纲
一、 前言:人造环境、环境育人
二、 基础篇
1.6S:人员品质提升之利器
6S:企业文化的实践
2.6S的应用发展和推行原则
3.6S之基础知识
整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、之要点、实施要领
4.整理整顿的技术
① 布局规划及三原则
② 3定――定点、定类、定量
③ 3要素――场所、方法、标识
5.办公室推行6S的八大原则
6.设备清扫要点和污染源防治
7.制度设计的要点和注意事项
8.安全推行的意义和方法
9.素养在日常管理中的培养和提升
三、 应用篇
1.6S推行步骤
① 导入四大阶段(PDCA)
② 实施八大步骤
2.6S推进技巧
① 破冰行动
② 定点摄影
③ 红牌作战
④ 评分表及结果竞赛
3.宣传培训要项――看板管理
① 看板管理的定义和作用
② 看板的类别和应用、制作要点
③ 看板使用的注意事项
④ 看板素材的收集和提炼
⑤ 看板的未来发展趋势
⑥ 看板的制作和方法介绍(模拟训练)
四、 实战:“做享其成”
1. 6S实施的前期准备
① 正确定位――6S可以为企业带来什么,明确清晰的目标是6S成功的前提;
② 系统规划――6S追求细节的魅力,日常工作的小差异将造成整体效果的大差异。系统完善的规划设计是6S成功的关键;
③ 资源准备――适当的人,适当的方法,适当的投入,这些要素是6S成功的保证。
2.6S整体推行的要点
① 领导重视,全员参与,持续维护
② 员工士气的激励
③ 6S各过程的推行要点
3. 实战技巧
① 样板观摩的组织技巧
② 誓师大会、阶段总结的实施
③ 36计(孙子兵法)在6S推行中的应用
④ 考核和评比(成果固化)的实施方法
⑤ 工具的使用介绍
五、研讨、提问和解答